几年前,我有一个讨论与供应市场情报公司的首席执行官,我告诉他未来的供应市场情报将建立在一个强大的技术骨干与数据模型形式的DNA分析和得到的情报将会与以下有关:成本模型,输入价格,商品预测,供应网络设计模型(和在公司内),多层bom /路线安排、风险类型、供应商地点,等。换句话说,它不会是一个FTE-based和以文档为中心的KPO(知识流程外包)模型,近海资源需要“风俗研究”项目订单搜索网络和放在一起PowerPoint演示文稿和电子表格模型,买方不需要做自己。万博体育下载app
别误会我。KPO-centric供应市场情报是一个有价值的服务。但是,我对他说,他更好的开始思考自己的技术策略和如何与他人合作,因为最终的大男孩(BPO提供者和大市场情报提供者)和科技公司(ERP,最好的品种套房,供应商网络,分析公司,等等)将开始认真考虑这一点。manbet万博app它将建立在上面的结构化的数据模型和“大数据”的内容(越来越多的机器生成的)散落在网络。它会对可伸缩数据管理而不是一次性的文档管理。他耸耸肩我当时下车。套用:“我没有看到它。”
时代变了,甚至这位首席执行官的公司不得不回应,虽然自己的专有技术层(和面向自动化工作流为其客户的业务而不是真正的大数据分析/情报)。“供应市场情报”解决方案是一个大的和仍处于起步阶段。提供情报比供应市场情报,更广泛的一类智能,采购情报,金融情报,或供应商管理。“供应”是一个宽泛的术语,供应管理,供应绩效管理,或供给分析(也在这里)。你要有很好的提供数据/信息管理流程支持其他人!
供应公司获得情报是一个组织能力,分析和解释数据和信息供应市场,供应商(和相关的产品/服务、流程成本,地点,人,性能,功能,和策略),竞争对手,物理供应链,法规,和其他因素的目的是改善供给(即性能。,降低供应成本/风险,增加收入/创新从供应商,等等),因此…业务性能。
如果这听起来压倒性的和复杂的,框架就像一个客户曾经问我:“我怎样才能建立一个世界级的类别工作台吗?”Not just a simple dashboard on category spend and category sourcing projects, but a cockpit that takes a category strategy out of the static PowerPoint document on the virtual shelf, and brings real-time intelligence needed to identify opportunities and risks of different types to the right people at the right time and place.
不幸的是,正如您所料,没有单一的解决方案提供商带来了这一起,每个公司都有自己的需求与供应这样的情报提供什么方法是最容易最关键的情报类型。我们称之为收敛“伟大的供给情报混搭”,因为它是来自许多独特的融合功能空间在供应链中,竞争情报,大数据/分析(以及相关的含有),内容管理,采购与供应商管理在整个光谱的集成服务覆盖模型。作为提供者,不管你在哪里玩在这个光谱,你最好有一个明确的和连贯的策略怎样为你的客户提供更深层次的情报,帮助他们从他们的供应提取更深层次的价值。
请继续关注更多。有一些真正的干扰来了!
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