集团采购组织可以为私人股本公司做什么

私人股本(PE)公司涉嫌购买公司和重组和减少劳动力之后不久卖出获利。在现实中,竞争的加剧使得这个模型不太常见。私募股权投资公司控股公司,成为更积极地通过操作改进增加价值。

与此同时,采购组织专注于交付价值的业务——无论是节约成本,减少风险或更高质量的——通过增加花在采购专业人员的管理。因此,采购和PE相交的道路在哪里?

答案是,“操作改进”包括间接成本基础,现在体育视为价值的招募。他们的策略是利用体积。最大的私人股本公司的投资组合公司,总的来说,竞争对手是世界上最大的公司会花。

今天,大多数私募股权公司集团采购组织(gpo)伙伴关系和鼓励他们的投资组合公司使用通过gpo预先商谈好的利率。使用GPO有优势,尤其是在小型组织,它可以利用合同基于卷的利率。同时,通过GPO供应商管理本质上是外包,降低内部资源需求。

唉,这里还存在一个问题,当“鼓励”变成“授权”,当这种策略成为唯一的策略,因为它缺乏一流的好处可以提供采购和采购功能。让我们看看gpo从定性和定量角度来完成。

定量,有更多的方法比简单的节省成本和交付价值这些被确定为“六路线储蓄”:

1. 单位成本:支付更低的价格
2. 成本避免:按照约定义务避免价格上涨
3. 过程改进:再造一个内部流程来减少消费,避免成本
4. 合规:增加符合现有的首选供应商为了最大化的节省
5. 增值:保持价格的产品/服务,同时提高质量
6. 少买:减少体积消耗

GPO只提供第一种,但最佳采购和采购功能比同比降低成本,可以创造更多的价值。

定性,”六Cs采购“覆盖区域超出成本,或收购的总价格,GPO的模型仅小于理想和一个好的采购和采购解决方案将提供更大的好处。

1. 复杂性:财团购买最适合商品化的类别,但有很多类别,这种“一刀切”的方法不工作——设施服务,专业服务,FTL / LTL货运,等等。
2. 定制:每个组织都有不同的需求和GPO模型将难以满足。一个好的采购和采购解决方案定制供应商根据合同要求。
3. 控制- - - - - -GPO购买持有你受制于其他联盟成员。你可能想要做一件事,但如果其他人想做另一个,你失去了控制。
4. 全面性:成功的采购和采购功能解决所有花类型——战略供应商,一次性资本支出项目,尾部供应商和临时购买——GPO才真正能够帮助战略花。
5. 报道:大多数gpo操作区域只有松散的全球联盟,虽然当前行业方向是利用体积通过实施标准化的全球供应商。
6. 广告:通过折扣从供应商gpo通常补偿,但客户一般看不到的。

GPO可以提供快速获得较小的组织通过利用体积。GPO是一个很好的解决方案相当于一小块看source-to-pay全生命周期时的难题。然而,一个采购组织可以到处都一样好作为GPO的体积领域,并提供更多的整体价值。没有替代一个运行良好的战略采购事件,支持一个适当地管理采购函数,可以每年组织创造巨大的价值。