我们昨天在第1部分特色贝恩和公司报告,“赢得亚洲采购”,解释说,虽然它确实使一些有趣的点,这也是一个令人沮丧的阅读。调查结果自己提出了一个有趣的观点,在亚洲的采购,但贝恩在调查分析是有限的,和他们的一般内容采购最佳实践和企业应如何解决这个话题有一些严重的缺点。
真正问题的报告是一个精神分裂的方法对采购的核心目标。一口气,它强调了更广泛的附加值方面的采购,好东西。在未来,一切都回到降低成本的基本驱动程序的功能。他们发明的4th一代”采购好标签,如果可能有点老套,和他们的图表显示了一个发展路线为采购4th一代“价值链集成——采购提供了一个竞争优势与收入上升“承诺,相关采购收入,而不仅仅是降低成本。
但后来报告说4中的主要内容th代采购关于“使用采购函数来将值添加到业务年复一年,支撑保持从安装成本底线”。
“从安装成本”——对不起,但这是1圣代采购,而不是4th任何人的清算。我们可以想象这是最基本的角色,当然。当然它可以是函数的重要角色之一,但它不是完全向前推动采购战略。甚至有一段领导”超越储蓄交付”——又有前途的,我想。但后来整个章节标题只是谈到降低成本和储蓄。
然后我们带着问题的建议成为最好的是容易的。
“即使落后的公司可以快速构建功能来管理采购、流程和系统匹配的成熟的全球领导人”。
与世界上最好的愿望,和最大的尊重(作家总是说真正的恶毒攻击之前),这是无稽之谈。我跟够了手机在30年左右的时间里,包括组织真正考虑“世界级”在采购方面,知道你不从平均匹配成熟的全球领导人在6、12或18个月。这是一个困难和挑战的旅途,谁不想到几年而不是几个月是欺骗,特别是如果你是“落后”的开始。恐怕报告元素的顾问寻求出售他们的商品。
然后我们进入储蓄的棘手的问题。”我们看到公司多次存款同比达到3%至4%,初始储蓄8%至12%”后,贝恩说。
也许是可行的在某些行业,价格自然下跌(一些计算机和电子组件的成本也许,一直在长期下降由于摩尔定律)。但在任何大型组织,与花的类别,如果我们谈论的是真实的,有形的,可审计的储蓄,这些数字又非常具有挑战性。不是不可能,但展示他们在这样一个冷漠的方式报告的另一个污点。
最后,我们有LG电子(LG Electronics)的案例研究。我想我们明天将保存为第3部分。
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