Carillion和供应商财务风险-需要持续和强有力的监控

由于Carillion破产的影响仍在继续，一系列与采购相关的问题仍在我们的脑海中，想必也是许多专业人士的脑海中。上周我们就供应链金融进行了一场精彩的讨论，我们很快就会回来，只是一个例子。

但让我们回到供应链风险问题，特别是金融风险。Carillion过程中最令人震惊的方面之一是，事情很快就陷入了临界状态。2016年12月，该公司告诉投资者，业绩“符合预期”，预计“总收入将强劲增长，营业利润也将增加”。

著名的是，会计巨头毕马威在2017年3月签署了2016年的账目，Carillion被定义为“持续经营”，但几个月后，该公司宣布了8.45亿英镑的合同减记和利润预警——这一切都发生在上个月最终倒闭之前。

因此，这非常清楚地表明，有必要对供应商的财务状况和健康状况进行某种持续监测。当你第一次加入一个组织时，只做一个快照，然后期待最好的结果，甚至对他们的年度业绩或报告进行年度检查，都是没有好处的。位置变化很快。监测必须持续进行，以捕捉情绪、支付情况的变化，或其他事情可能达到令人担忧的地步的迹象。

去年，我们发表了一篇短文，作为由风险管理平台提供商赞助的五篇系列文章的一部分riskmethods。完整的标题是降低供应商财务风险的最有效方法-供应链风险简报(上)”。

你仍然可以在这里下载(注册免费)) -但这里有一个与Carillion相关的例子。

建议的行动和缓解战略

监控供应商的财务状况，以便及早发现供应商的财务问题，这是另一个关键策略。在进行财务尽职调查时放置合同是值得推荐的，也是重要的，它根本不足以适当地减轻这种风险。持续跟踪供应商的情况至关重要。即使使用邓白氏(Dun & Bradstreet)或类似的评级和报告，也无法发现所有问题;有很多公司倒闭的例子，而D&B和类似机构没有任何明显的警告信号。评级机构使用历史信息来评估财务可行性，因此当情况发生变化时(它们可能很快发生变化)，评级和报告需要一段时间才能反映出来。

因此，管理和降低这种风险的最佳方法是考虑可以从多个来源获取早期预警信号的工具。这既适用于国家层面的风险(经济问题会对企业产生连锁反应)，也适用于公司层面的风险。监测高级员工的变动或新所有权、负债或其他公司财务活动的迹象，都可以构成预警系统的一部分;甚至社交媒体也能提供潜在问题的线索和证据。这些信号不一定会导致破产或供应中断，但也有可能。因此，买家必须做好准备，采取预防措施，并实施积极的风险管理。