现在我们告诉你上周从业者可以请求一份优秀的未来采购类别管理调查报告。请求将通过未来采购而不是给你即时下载,纯粹,这样公司找不到其他顾问复制他们的想法和过程。(你将立即然而能简短的摘要)。
公司也开始生产总结文档报告的一些重要发现,把它们放进短易于消化和有用的报告。的首先是现在可用下载和查看业务类别管理。
当你想到类别管理(成员“猫”)的角度来看其发展组织内部,有两个关键参数,确定可能带来更多的利益。我们是否纯粹关注“储蓄”或采取一个更广泛的观点的好处,第一点是显然的有效性成员的猫,和水平的好处来自其实现。
坚持储蓄为简单起见,“领导人”中定义的研究成员实现11%的储蓄从他们的猫项目。“追随者”定义在这项研究中,平均7.7%。和受访者认为储蓄可能高达15%或更多的成员如果猫是完全真实的最佳实践的方式实现。所以这一差距定义了潜在的领导人是否能提高他们的游戏,和追随者取得更大的进步。
但同样重要的是,报道的计划。你可能让巨大的储蓄的20%,但如果你只是成员应用猫总数的10%第三方消费,那么很明显的整体效益不令人印象深刻的总业务的基础上。你会更好节省5%但覆盖50%的花(虽然我们也应该考虑这个项目的成本,如果我们想要真正严格的分析当然)。
未来采购调查表明“追随者”平均不到40%的消费,对领导人来说,这是在60 - 70%的范围内。所以,追随者可以受益的渴望水平,甚至领导人认为,他们可以实现约80%的报道。
以便所有开始给的照片如何构造这个业务案例对发展中成员更强大的猫项目,以及可能需要的投资,无论是在人员、培训、工具或技术。调查我们会回来,结果很快,不久,将有一个研讨会3月14日th——寻找更多的新闻。
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