有一篇有趣的文章福布斯杂志网站，作者:雷曾贝恩(Bain and Co)(管理咨询公司)的一篇题为“节约增长:在亚洲用采购取胜”。
贝恩在欧洲并不是采购咨询的领导者，但显然正在亚洲做出努力，这篇文章强调的报告看起来很有趣你可以在这里下载，是免费的，当我仔细阅读后，我会向你报告更详细的内容。
《福布斯》的这篇文章本身就是一篇既有深刻见解又有矛盾的文章。报告首先强调了采购的重要性，以及贝恩的调查显示亚洲大多数企业在采购方面做得不太好这一事实。
”我们的研究发现，亚太地区的采购团队往往缺乏组织支持和重要性，往往侧重于短期活动，依赖于不完善的需求管理流程，并与不发达的供应基础作斗争。例如，超过一半的受访ceo认为他们的供应基础不发达。此外，它们缺乏系统的供应商管理流程、可靠的数据系统和强大的采购人才。事实上，只有40%的人对他们的采购人才感到满意。”
但在概述了一个相当平衡的战略采购观点，包括提到采购如何支持收入增长之后，贝恩公司似乎又把它带回了削减成本的角色:他们发明了一种他们称之为4的东西th代购，也就是…
“将采购职能作为一种年复一年地为企业增值的方式，促进企业的发展底线是保持成本不上升．通过不懈的努力、持续改进的文化和互补的能力，我们看到公司在最初节省8%到12%的成本后，每年都能节省3%到4%的成本。”(我的高亮显示)。
现在，“防止成本上升”是采购的一个重要因素，但这是第一位的这是第一代的东西，不是第四代。对于这种性质的储蓄主张，我保留我一贯的怀疑态度，除非它们得到严肃的衡量体系和流程的支持。这些节省的数字表明，在8年的时间里，一家公司将减少总成本基础的三分之一——坦率地说，这似乎不太可能。
无论如何，这篇文章用一些优秀实践公司所做的例子回到了正轨，从显而易见的(总拥有成本分析)到更有趣的(福特公司用于支出分析的先进仪表板)和“先进的类别管理工具包，使公司能够看到其采购决策对底线的直接影响”。
所以,福布斯的文章值得一读是否在亚洲有业务，稍后我们会回顾整篇论文。
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