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“直接采购”这个术语，就像“采购”这个术语本身一样，对不同的组织有不同的含义。有些人认为“直接”仅指直接材料，而另一些人则认为“直接”包括任何与供应链相关的支出(例如，能源、工具和任何将流向销货成本或销货成本的可分配支出)和服务，如合同制造或第三方物流。
就流程而言，直接采购组织必须处理许多与原材料库存管理、供应链风险、供应计划/承诺以及协调订单签发和收据之间的履行所需的入站物流相关的“扩展来源到付款”流程。
许多源到支付系统(S2P)只是边缘，但它们并不支持更深层的供应管理用例，因为它们的数据模型与供应网络、产品结构和供应链计划相关不完整。
在这个支出问题PRO系列中，我们将通过以下方式帮助直接采购技术买家和解决方案供应商:
- 将直接的S2P过程与更广泛的供应链过程模型和框架相结合，以帮助在采购和供应链之间以过程的方式连接点
- 提出了一个由四部分组成的框架，包含近30个基本需求领域，包括许多目前的技术提供者没有很好支持的巨大差距
- 确定传统S2P技术提供商系统/平台在数据模型、集成和合作方面存在的三个主要缺陷
- 从我们的SolutionMap基准数据库提供选定的直接采购洞察
- 强调支持这些扩展供应管理场景的经过验证的供应商
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