此更新的支出事项的第三部分也是最后一部分涵盖Scanmarket的供应商分析提供了对提供商的SWOT分析，并在竞争性细分分析和比较中查看Scanmarket的竞争对手。
电子产品（RFX，拍卖，类别管理，采购优化等）的景观仍然高度分散。该领域没有单一的市场共享领导者或“双重”领导力（与Procure-to-to-to-to-to-to-topery类别一样，Coupa和Sap Ariba就是这种情况）。
但是，合并的一种趋势是突出的：提供商专注于采购等“上游”领域，但供应商管理，合同管理和分析有一种策略，即建立或购买他们的方式进入采购付费部门或合并他们的方式该市场中其他解决方案提供商的功能。
然而，一个关注这个市场的几乎完整的上游提供商仍然独立：Scanmarket。
（我们之所以说“几乎是满”，是因为它仍然依赖于合作伙伴进行分类，并且在供应商管理和合同管理领域中存在一些功能差距。）
当然，Scanmarket面对来自不同细分市场的竞争对手，这些提供商具有更有针对性或重叠的功能足迹。而且，许多新一代的电子产品提供商已经设定了一门课程，以建立套房，以更直接地与Scanmarket竞争，即使目前在区域基础上更多。
本第3部分分期付款还包括推荐的候选人作为扫描市场的替代供应商，并提供提供商选择指南。最后，它为考虑供应商的公司提供了摘要分析和建议。
第1部分提供了深入看扫描市场作为公司及其特定解决方案，第2部分对解决方案的优点和劣势。
让我们看一下Scanmarket的机遇和威胁以及Scanmarket的电子源竞争者。
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