从合同管理向商业价值管理的转变(第二部分):以合同为源头支付的核心(职业)

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在第一部分在本系列中，我们讨论了合同管理如何从一个以文档为中心的风险转移法律工具转变为一个更广泛的商业价值管理(CVM)能力，以帮助企业:

*执行支出计划，而不是花费分析
*更早、更深入地了解财务义务，而不是仅仅使用总账
*实施风险管理，而不是一次性(或高水平)的努力
*整合上游战略资源到下游P2P(当然)
*明确将采购和合同与供应商管理联系起来

在这一部分中，我们将更深入地探讨下一代合同管理如何帮助在源付款流程中促进价值流(并防止“价值泄漏”)，以及控制合同意味着控制支出的更广泛的企业流程以及财务和采购集团如何利用这一优势。