安德烈波波夫/ Adobe股票
如果数据是新的石油，那么识别油藏和页岩地层，从中提取价格、基准和其他相关采购信息是采购和供应链组织的关键任务。为什么?因为任何采购工作的成功不仅取决于确定合适的规格和供应商以满足需求，还取决于确定准确的市场价格、基准、预测和供应商的能力，以战略和战术执行。
然而，采购和采购团体开始盲目钻探的情况时有发生。他们使用去年的结果来衡量商品和服务的成本，而不是在考虑所有可能的选择时这些购买的成本。大多数组织都缺乏寻找数据源的指南，以及分析和预测等相关工具，而这些工具可以实现更雄心勃勃的方法，因为能够提供一些情报的不同公司往往难以识别。
有些公司可能会与获得独家数据的出版商进行交易;另外一些可能是已经进入数据业务的咨询公司，它们利用价格和基准信息作为敲门砖，以追加销售咨询服务或技术;还有一些可能是本地技术提供商，他们将收集数据作为正常交付过程的一部分，可以重新包装或分析，以提供有价值的见解。
采购和采购团队需要的不是随机抽取，而是类别分析和类别情报的景观地图，以帮助他们做出明智的采购决定。
所以我们开始创建这张地图。
2019年，我们开始对提供数据/情报或定制技术以支持分类采购工作的公司进行景观评估。
到目前为止，Spend Matters已经与50多家公司进行了交谈，这些公司在考虑采购和供应链供应商时不属于通常的嫌疑范围，其中许多公司的从业人员可能对它们并不熟悉。但这些公司在某种程度上可以帮助组织带来新的竞争优势,如果选择适当,更深层次的,我们进入这个新兴的“市场”,我们认为类别分析和情报可能成为最重要的一个供应商采购市场提供一流-或更好21世纪20年代的表现。
本Spend Matters PRO系列介绍了类别分析和情报市场，我们已经开始定义它，将供应商细分为子类。它包括了对公司的八个初始分组的评估:
*直接材料
*间接材料
*同类产品专家
*劳动和服务
*运输
*它
*营销
软件(应成本解决方案)
我们确定的解决方案提供商将在扩展的供应商介绍评审中进行介绍，并将在2020年及以后生产时提供。下面提到的供应商，我们已经介绍了链接。此外，我们计划扩展和评估更多的供应商和类别(例如，仓储)，因为我们继续我们的研究这个新的覆盖领域。万博体育下载app
今天，我们从定义行业开始，分享市场的整体细分，并提供一个框架，通过评估类别分析和情报提供商，看看他们是否满足您的特定需求。