十多年前，美国运通在针对采购组织及其供应商的创新投资方面处于领先地位，主要是通过其合资和合作部门。(还记得MarketMile / Ketera,有人知道吗?)但最近，万事达卡似乎已经拾起了B2B创新的斗篷，选择有机地构建一个解决方案，以采购为核心，以买家和供应商为目标。这个新的解决方案，Track，在很多方面都让我们感到惊讶这里对于介绍轨道），特别是对于其大胆供应商网络视觉（而且我们可能也可以添加它，至少尚未做到）。
万事达卡新供应商网络的尾巴——由贸易目录、供应风险监控能力和支付账本组成——会对支付狗产生影响吗?答案可能会让你大吃一惊。这个纯种的采购解决方案可以在没有暗示需要启用虚拟刷卡或公司刷卡的情况下进行搜索。
事实上，通过新的轨道解决方案，Mastercard似乎非常认真地对采购和供应商管理市场来说，除了找到利用其铁路的创造性方式来实现付款。通过这款新产品发布，万事达卡与美国运通表现相反，其中似乎似乎与散步带来相同的旧B2B付款和融资Pooch Out散步，尽管是数字营运资本时代的更新贴图。
但是，在我们沉浸在我们的狗的隐喻之前，让我们分析一下万事达卡第一代Track发行的好和不好的地方，以及它对采购组织、支持服务提供商(如咨询公司)和整个采购技术部门意味着什么。
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