如今，采购组织谈论的是自动化交易过程，这样他们就可以专注于上游的价值创造机会。这种想法是这样的:采购的最大机会不是年复一年地从通常的供应商那里榨取不断减少的成本，而是找到最具创新精神的供应商并与之签订合同，从而获得独家竞争优势。这不仅包括围绕主要类别或产品的战略性采购努力，还包括基于互惠关系的活动，如供应商合作、发展、创新和风险缓解。
然而，这种转变有几个障碍强调更具战略性的活动。一个非常简单：大多数采购组织没有他们所有供应商的单一，准确记录。这将构成供应商主文件的大多数重要信息是遍布各种筒仓，包括ERP系统，专用P2P或S2P工具，本土工具和众所周知的三环粘合剂。因此，在采购之前可以认真地尝试在更高影响值的创造机会上花费更多的时间，大多数组织都有很多工作要做形成一个基线，他们可以建立更强大的供应商管理，发现和发展能力。这些供应商知识的基线不仅仅是维护准确的供应商主文件来支付账单，还有用于帮助构建供应商智能和私人供应商网络的信息（尽管有一些基于社区的元素）而不是任何单一商业的集线器网络/市场。
帮助组织表格本基线是Tealbook，这是一家四岁的提供商基于多伦多（在纽约市中国），正在部署其供应商信息管理和发现的平台。结合机器学习加速数据清理和收集社交媒体的用户体验，以鼓励协作供应商信息管理，Tealbook正在使用希望巩固他们在硕士数据管理（MDM）中的努力的企业级采购组织使用案例将供应商的多样性计划带到目标水平，并比开放式网络的搜索更有效地找到新的供应商，并加快供应商登机过程。由于它继续为其网络提供更多的用户和供应商，因此Tealbook产生了对其社区越来越有价值的洞察力（未在组织之间共享专有信息）。
这个花费问题PRO供应商介绍提供了一个坦诚的Tealbook和它的能力。该摘要的第一部分包括对Tealbook产品的概述，以及一个简短的选择需求清单，列出Tealbook可能适合的典型公司。这个概要的第二部分提供了一个关于解决方案的比较好的(和不太好的)的分解，一个高水平的SWOT分析，以及一些市场影响和收获。