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采购不仅仅是通过企业中突然出现的“稳定状态”采购活动来推动价值。它有助于引导扩展价值链的转换，还支持和改进企业级的转换活动。在这两种情况下，这种转型活动都需要强大的力量供给分析采购组织越来越多地通过卓越采购中心提供支持，在这些中心中，分析和市场情报(特别是采购流程)占据了采购CoE的顶级功能(参见更多关于采购coe的话题）.
任何有经验的采购专业人士都知道业务一致性是至关重要的。这个对齐过程不可避免地导致了一组企业主导(或采购主导)的程序，而这些程序反过来又需要一组分析功能来支持。在这篇分析文章中，我们将分享:
- 一个杜邦式的企业价值分解到近二十多个企业计划和支持供应分析领域
- 如何在整个闭环性能改进周期中构建供应分析框架——以及生命周期每个步骤中的示例
- 深入研究一些顶级企业程序，了解所需的特定分析
- 在一些最常用的分析中进一步钻取和一组示例
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