在我们的以前的帖子在亚马逊业务（扩展亚马逊供应)，我们讨论了新版本和当前形式的模型的基础。但是，对于采购专业人士来说，这个故事还有更多的好处和坏处。在花时间和亚马逊团队和“阅读通过茶叶”的这些谈话和其他来源，当他们“与[西雅图]熊跳舞时，有一些关键因素需要考虑买家，卖家和技术合作伙伴。其中一些是专门的商业，其他人更具战略性（例如，IP保护）。我们还将突出一些禁智的短期机会和一些更具战略机会和问题。例如，亚马逊业务目前是一个电子市场，而不是促进非中级商业的电子商务平台。然而，这并不意味着亚马逊无法成为一个真正的“平台”中介，利用了公司房屋的IAAS和Paas侧的技术组成部分。这样的情景可能比许多人想到（例如，考虑机械土耳其人关于新兴的偶然工作平台或思考亚马逊服务/招聘信息适用于固定费用B2B服务）。无论如何，我预示着太多了。Let’s get started and dive in. In the first part of this PRO research series, we’ll focus on selection, pricing and user experience as well as highlight 10 shortfalls (or “opportunities,” if you will) in the solution stack that warrant serious consideration.
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