采购组织应该优先考虑在其他贸易融资方法发票贴现?

发票贴现程序依赖于底层e-invoicing功能完美的意义。但迄今为止,绝大多数的组织落实e-invoicing项目来满足监管要求或提高业务运营效率比例折扣之前程序的组件。甚至那些组织参与电子票据供应商或供应商网络供应商提供贴现能力经常考虑这些项目作为第二阶段上卷的一部分,而不是一个初始优先级。

有实际的原因,鉴于许多应付账款组织结合的相对不成熟的问题,财政部可能提高的过程中考虑发票贴现内部资金的计划。但在现实中,有了正确的战略定义和设置在运动,没有理由不把发票贴现buyer-led贸易融资计划的中心部分。

这里有一些小贴士开始:

• E-invoicing可以是一个有用的贸易融资的基础,特别是改善金融潜在的天数和更快地得到现金的供应商,但没有必要发票贴现。C2FO和创造性的暴发户喜欢Remitia开始从e-invoicing分开发票折扣计划。(注意:2区可以而且应该一起工作,但是发票discounting-centered e-invoicing不是必要的解决方案了。)
• 财政部从第一讨论参与项目,与此同时,建立一个案例不仅把营运资金也与供应链和运营工作,降低供应风险通过分段供应基地和早期获得现金的战略供应商。
• 在早期(理想)决定是否你想们计划和什么级别和规模。这可能会决定一个特定的路径,以及整体解决方案的方法和选择。今天绝大多数的发票贴现项目资助通过企业自身的资产负债表,虽然项目水平达到一定规模后,内部的结合和第三方融资可以变得相当有趣的。
• 层项目,不断重新评估层。提供不应该只是在规模和花也对业务供应商的战略价值(例如,多样性供应商)和潜在的供应减少风险。
• 不参与信用卡提供者和发行银行在战略层面上的输入,除非他们能够提供一系列的解决方案。卡项目往往被滥用与困惑什么是理想的发票贴现与卡在中间的尾巴,和大多数银行已经不完整的解决方案组合时发票贴现和贸易融资解决方案。