超越支出影响:在业务转型中发挥采购的新角色(第5部分)-供应链/直接采购影响(续)(职业)

在本《支出问题PRO》系列的前一部分中，我们探讨了采购如何通过支持产品/服务生命周期和超越基于bom的直接材料采购工作流程来提高其在更广泛的供应链中的影响力。在那篇文章中，我们探讨了采购如何支持销售和营销流程，以提高收入。

在这一部分中，我们将继续探索从设计到服务的整个价值生命周期的其余部分，最后支持最重要的方面:转换过程本身。

本系列的第1部分阐述了在采购中领导的必要性帮助实现转型变革——以及如何与利益相关者合作．在第2部分中，我们讨论了如何进行渐进采购组织通过与各利益攸关方进行一致的沟通和协调采购"服务"，提高其影响力。

第三部分深入探讨采购改善其影响成为间接支出以及如何改进业务如何从支出和“支出管理”过程中获得更多价值(例如，与业务计划过程相配合)。第4部分是介绍注意供应管理和直接采购影响．

让我们深入了解如何创建战略供应伙伴，并考虑扩展供应网络所需的技术供应商。