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计划管理是来源支付(S2P)活动的一个组成部分，对高绩效的采购组织来说不再是可选的。简而言之，规划管理是管理特定项目和更广泛的项目组合的一组过程，这些项目集中于更高层次的过程和复合过程，这些过程跨越了采购、合同、采购和支付的传统线性流。这些计划可以是核心过程的辅助(例如，与并购相关的活动或全球化努力)，或本质上的转换，以实施企业级计划(例如，营运资金计划、风险计划、可持续性计划、数字计划、ERP升级计划、精益/六西格玛计划)。
问题是，通常情况下，程序管理的自动化程度很低，并且在函数或子函数中进行烟囱式管理。在采购中，可能会在“CPO仪表板”中显示对战略采购过程的节省跟踪，但除此之外没有太多的可视性和协作。这是一个问题，因为随着采购与利益相关者在更广泛的流程上进行协作，并深入到利益相关者流程、供应商流程和外部客户流程，需要跨职能管理能力。Slack等协作工具的出现表明，企业希望管理快节奏的移动通信，这与战略目标紧密相关。
这个花费问题PRO系列从设计、平台和功能的角度定义了什么是有效的程序管理能力，把用户放在首位。我们探索了当今最好的项目管理组件代表什么，用户未来应该期待什么，以及我们希望技术提供商在他们的路线图上构建什么。我们还探索了一些有效规划管理的解决方案构建块，包括最佳项目管理、目标管理、规划审计/审计跟踪和预先打包的计划启用。(别忘了读书本系列的第1部分首先了解有效的程序管理技术所基于的设计原则。)
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