兰特德同意收购职业委员会巨人怪物：可怕或聪明？

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全球第二大人才招聘公司任仕达控股有限公司本周宣布，已与Monster Worldwide Inc.达成收购协议。Monster Worldwide Inc.是上世纪90年代中期成立的首批招聘网站之一。任仕达将以4.29亿美元现金收购Monster，合每股3.40美元，较Monster周一收盘价溢价23%。

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在高水平，此次收购适合大型人员配置企业的两种模式。

第一个趋势是，这些公司的服务不再局限于核心员工和招聘，而是转向人力资本管理服务和解决方案，包括管理服务提供商(MSP)和招聘流程外包(RPO)。在某种程度上，这是作为一种管理人才供应链的方式，而不仅仅是作为一个供应商。任仕达获得RPO提供商Sourceright作为较大收购的一部分，2011年，以及分布式解决方案公司RiseSmart，2015年，这些集体交易代表了人员配备和非员工人力资本的“价值链”，理论上驾驶更高的保证金企业并成为与客户的更具战略性的嵌入式解决方案。

第二家是这些公司的新兴趋势，用于投资或获得更多技术的业务。怪物收购肯定是一个例子。此外，Randstad还通过其投资ARM，Randstad Innovation Fund，包括在线工作中介平台以及其他纯粹的游戏科技公司等更早的阶段技术业务。招聘日本，一个兰特斯塔德竞争对手，遵循类似的模式，通过获取求职和招聘网站的确2012年的10亿美元，以及其他技术投资。

花费问题分析

怪兽通过收购退出市场早已是意料之中的事。这家就业平台巨头和招聘界家喻户晓的名字，在2000年的市值接近80亿美元，但多年来，由于来自这类公司的竞争，它的财富一直在稳步下滑凯业必达，LinkedIn，的确和别的。

Randstad的收购更令人吃惊，或许也更难解释。考虑到高于市值的高昂溢价，财务基本面似乎在解释此次收购中发挥了很小的作用。更有可能的是，此次收购是基于任仕达对Monster资产的估值，首先是(企业的)客户基础，人力资源公司和招聘者)，大量的人才数据和主动和被动人才的链接。在人才短缺和技能差距日益扩大的背景下，挖掘、清理和暴露人才档案和活动历史的数据库可能非常有价值。

事实上，Randstad确实展示了一种将资产重新利用到各种业务用例中的工具(最近与Gigwalk在兰斯塔德日本和Twago.任仕达Sourceright内）。怪物拥有最近的一些技术收购，包括天才这可能是一项高价值资产。Monster还投资开发了语义搜索技术6Sense.，由荷兰的怪物技术家团队创造。6SENSE在调用电源恢复搜索的解决方案中生产，但值和重用潜力最有可能在专利技术中。回应社交网络招聘解决方案的兴起 - 特别是LinkedIn - 怪物开发和启动BeKnown这是一款能够在Facebook内部进行社交网络招聘的应用程序。

关键的外卖

在地面，人们可能会看到Randstad的收购怪物，因为在既定的人才供应链中巩固成熟企业的趋势中的另一个事件。这不是不正确的，但不仅仅是满足眼睛。

企业需求变化、人才供应约束、人才人口结构变化和数字化正在不断改变人才供应链。技术并不是真正的破坏者，而是逐步供应链创新的催化剂。或许更重要的是，像任仕达这样资源丰富的人才供应链参与者正试图驾驭这些发展，并将新旧供应链资产重新配置为创新的、通常更依赖技术的人才获取和交付解决方案。

这是一组动态和持续的发展，但对特遣队劳动力采购和供应链从业人员的领先至关重要。比仅仅观察和理解人才供应链资产的重新配置和数字化更重要的是，积极参与这些发展的形成——而不是把一切都留给供应商来设计和提供。欲了解更多关于人才供应链演变趋势的信息，请参见队列劳动力供应链的数字演变：这是什么意思？（第1部分）．

鉴于人力资源资产和人力资源公司业务模式的日益复杂，负责管理临时劳动力和其他新人才来源的采购和人力资源从业者(如自由职业者)需要一份蓝图，让供应商从关系中获得最大利益。在某些情况下，解决方案提供者的客户经理或客户经理不会完全了解他们的组织能够提供的所有新资产。这是一个见多识广、精通技术的采购或人力资源从业者，对供应商有更全面的看法，可以为他们的内部利益相关者发挥增值作用。