为什么在供应链财务规划中要尽早涉及采购

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逆向保理项目也被准确地描述为供应链金融(尽管许多人错误地将SCF指的是更广泛的贸易融资或金融科技领域)，需要仔细的内部流程协调，必须包括采购、应付账款、财务和行政领导才能成功。上周，在迈阿密举行的CFA供应链金融/保理世界活动上，贸易咨询公司的托尼·布朗主持了一场精彩的专题讨论。kyriba埃里克谜语和富国银行的斯蒂芬·埃尔森，提供了对比的例子，其成功且表现较差的反向分解程序看起来像。

在“幸福”方面，在消费者包装的商品空间中获得了1000亿美元的公司，追求了恢复营运资金的反向理论计划，因为执行要求。该计划仅涉及35个供应商最初，仍然最终在第一年释放了7500万美元的营运资金，大部分是因为CFO和CPO与首席执行官的赞助和参与参与，以及在 -正在积极参与计划设计的采购和应付账款团队成员的沟渠支持。

“恐怖”示例来自零售商，没有相同的内部对齐水平。只有财政部和A / P参与计划设计，而且组织在向供应商的延长方面没有成功，因为采购并非完全与主动权和供应商在我们没有选择选择的选择。该程序的实施也发生了与ERP系统转换相一致，复杂的登机和数据要求。

因此，不出意外，摄取低，DPO扩张极小。该项目涉及72家供应商(仅来自最终获得采购的类别)，仅带来了500万美元的营运资金改善，相比之下，如果采购在早期的谈判中占有一席之地，根据可能涉及的支出/供应商，可以立即获得九位数的改善，这只是一个微不足道的数字。对于这家公司来说，简单的库存优化或S&OP流程可能会更有效。

如果你想避免一个逆向的恐怖故事，那就帮自己一个忙吧。确保项目得到首席执行官或董事会的支持，并对采购、应付账款和财务进行初步调整和参与，最好由首席财务官来掌舵。确保采购不仅在逆向保理中占有一席之地，而且完全支持该倡议，包括从一开始就确定范围内的供应商和类别。