在Milliken - Taulia连接调度的Taulia的供应链金融加行动

Milliken是一家拥有150年历史的私营纺织公司，据我所知，它是美国最后一家纺织公司。你可能会认为纺织公司很无聊，但米利肯不是。他们生产一些很酷的东西，比如防止爆炸伤害的保护性纺织品，或者可以喷墨打印每一种纤维来制作图像的地毯。

Milliken的业务遍及美洲、欧洲和亚洲，当需要实施一个项目来释放营运资本时，他查看了下面的矩阵，以找出最适合他们的方式。首先，他们让一群银行进行类似的供应链金融宣传，提供相同的基准分析——基本上，与安海斯布希、赫兹和其他45天或更长时间的银行相比，米利肯快速支付了供应商的费用。

图:各种应付营运资金措施的评估矩阵

	折扣	DPO	简单	供应商成本为
扩展条款	不	是的	邮寄信件很容易，但可能会遭到拒绝	不
折扣计划	是的	这对上市公司不利	有些	高4月
名片和Pcard	是的	是的	根本不简单	供应商讨厌它，通常对抗交汇费用
大银行供应链金融	会计问题	是的，因为和延长期限有关	复杂的新员工培训	真实销售法律意见书
SCF +从Taulia	为提供供应商数据收取费用	不会影响	是的	可以忽略不计

正如Milliken采购主管汤姆•马西斯评论的那样CFOS喜欢折扣，直到它到达季度结束及其报告DPO的时间。

所以当Milliken建立了新的Net 60支付条款时，他们也将1300个供应商纳入SCF+Taulia与Greensill首都作为资助伙伴。他们使用了多个APR池，并相信该计划非常有效，Tom评论说，随着公司目标的改变，他们喜欢该计划的灵活性——用他的话来说，“无论我想要自助还是使用3，我都可以翻开交换机^{理查德·道金斯}方的资本。“

在Taulia Connect, Tom也承认有些用户永远不会登录他们的门户网站，但会使用Pcard。贝宝(另一位发言者)也证实了这一点，他说，基本上不要去找运输和公用事业供应商，因为他们不会采用某些程序(如折扣、卡片等)。

最后一点必须牢记——如今有了更多的选择，可以设计一个灵活的项目，包括多种选择和多种资金来源。如果处理得当，它可以使供应商参与最大化。

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