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有许多人认为直接采购是采购。但我通常定义直接采购,在最广泛的意义上,指的是采购,购买和管理材料,材料、零件、组件、组件、包装及相关产品和服务相关的“花”下占销货成本(齿轮)从会计的角度来看。
因此,直接采购是显要的位置在ISM和花很重要全球采购技术峰会这是发生在3月14 - 16在巴尔的摩有充分的理由。也是一个话题你可能读到更频繁的在消费问题上和我们的更广泛的媒体网络,包括manbetx赢钱网址,因为我们的读者告诉我们他们想要了解更多关于直接materials-centric采购技术。
当然,一个可以扩大上述“直接采购”的定义在不同的方向以外的制造业背景,甚至认为在效益、企业外部劳动力可以“直接”采购项目。但一般来说,我们通常分类直接采购支出相关的生产、组装、盘点、保护或影响交货材料、成分或sku有人注定要“购买”以外的业务。
2016年,我们预测一些奇怪的东西在审理中直接采购,从采购和评估的角度来看。这些包括:
- “风险管理”的第二次大崛起的核心竞争力直接采购。供应链和供应商风险管理程序和洞察力从杂耍基本在过去的衰退。2016年,我们正开始看到的扩张增加采购组织如何定义风险管理直接花(和他们的供应链)愿意购买新一代的专用解决方案”为目的”。
- 为制造商,更注重将直接花“管理”多以同样的方式作为间接花现在更有效的控制或影响采购。然而,直接花的确是不同的购买动物,”把它管理下,“我们不是单指拍打在扩大购买到支付的包装。相反,我们讨论解决它主要通过集中和专用的解决方案(其中一些可能同样适用于类似的或修改的基础上间接消费,别人是真正独特的“直接采购”)。我们希望越来越多的北美制造商主动去市场直接采购技术间接分开。
- 持续兴趣解决波动通过商品管理方法,材料或成分由组织或直接购买这些收购sub-tier供应商用于货物由公司被收购。随着商品市场或触底并开始上升,这种兴趣将更加明显。能够密切联系采购战略大宗商品前景预测和市场条件的变化对长期(合同)和短期(现货购买)将更加重视。
- 更大的热情对于识别和招聘合适的人才来支持直接采购功能,无论是下正式采购或业务。我们希望更多的公司效仿高科技制造商和其他招聘面向分析的供应链,操作和一般业务专业毕业生计划,以及顶尖大学项目。
如果你好奇的未来直接采购和您的组织如何适应适当的技术来支持它,加入我们在ISM和花很重要全球采购技术峰会。我们也鼓励花重要的职业和咨询的客户联系我们以获取更多信息,让我们知道具体的直接材料采购技术领域覆盖在2016年将对你最重要。
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