品类管理已经取得了一个不错的运行——好,长远来看。早在1983年,彼得Kraljic麦肯锡顾问制定了分段的重要供应基地,以应用合适的杠杆和源供应基地部分,也称为“类别。“1980年代末和1990年代制度化等类别分析一个n-step采购过程的第一步这一个。但是一般的买家/规划师成为战略,开始专门从事采购这些类别。这些类别经理使用这种方法合理化供应商,获得更好的价格,甚至监控供应商的表现。
但是你不能保存方式为零,和供应市场不要掉整齐到很好的分层分类法。所以采购组织正在寻找新的方法来吸引外部的利益相关者和供应商都采购盒子,“鉴于供应市场的波动性,特别是与数字中断发生的这些天,他们需要一种方法来环节供需更精细和智能识别应用资源和提取值的新方法。客户关系管理(CRM)分析发展多维客户/渠道细分客户,和他们共同一致。与此同时,采购人鞭打老2 x2和使用旧方法和生锈的工具,不适合现代全球供应链的现实。
所以,“品类管理1.0”不会削减它了。但是,接下来是什么?“品类管理2.0”是什么样子?有一个例子吗?
事实上,至少有9人。和他们不是一般的你听说过的东西。你可能知道一些,但你肯定不会知道。
如果你有兴趣,专业版用户可以读到它们在这里,在这里和在这里。但如果你不能积攒的硬币,然后你仍然可以下载完整的报告在这里(需要注册)。
讨论: