Sciquest使得去年年底收购Aecsoft（请参阅我们对交易的报道这里，，，，这里， 和这里）。仅仅半年后，该公司已采取了第一个集成步骤，将两种独立的解决方案加入其中。根据这个上周公告，“该解决方案反映了将Sciquest的Eprocurement Suite与Aecsoft的供应商管理和采购技术集成在一起的第一阶段...新版本将采购总监集成到基本模块化源与固定解决方案套件中。此集成包括来自的无缝流程流。征用进行采购事件以及将事件恢复到申请过程中。”
上周，我与Sciquest进行了交谈，以使整合整体降低 - 包括在演示中查看产品的接触点 - 我将分享未来几周我学到的东西。但是，在支出问题上，比将采购与P2P整合在一起，这是一个更有价值的圣洁支出管理，这无疑对于在收集众所周知的“盒子中的三个出价”的过程中是有价值的，这是供应商管理能力的整合，包括供应商管理能力具有实际申请环境的多样性，风险，认证，注册和相关细节。此外，我可能会建议如果要如此大胆，将真实的行级支出分析能力整合到这种组合中，以钻入过去的购买，实现实时合规性等。实时的壮举将是一个更大的壮举。
现在，Sciquest不在这里的市场。我们看到的P2P和供应商管理之间的所有其他开箱即用的集成充其量是松散耦合的，尽管对于有物质预算和愿景的人来说，定制尤其多。此外，支出问题尚未看到线条项目级别支出分析功能在本地基础上链接到供应商管理平台（但是，在该领域确实存在伙伴关系），更不用说更广泛的P2P套件了。支出问题底部供应商管理线路是，如果Sciquest可以在这里迅速移动，那么他们很可能通过实现潜在至关重要的供应商管理和P2P接触点来比其他提供商获得优势。请继续关注我们提供有关即将发生的事情的预览，并确切地检查Sciquest今天提供的新版本。
杰森·布希（Jason Busch）
讨论这一点：