这篇文章来自Milan Panchmatia4 c的同事米兰考虑了“回流”的好处，并研究了一些成功实施这一做法的英国企业。
目前有很多关于回流的说法，但实际数据是什么样子的?企业是如何从中受益的?
在英国的许多行业，回流或在岸正变得越来越流行。这一术语指的是将以前外包到海外的功能带回或回流的做法。回流之所以成为一种日益增长的趋势，原因有很多，一方面是发达经济体和发展中经济体之间工资差距的缩小，另一方面是人们希望对产品质量和供应链风险有更多的控制。
为什么reshore ?
英国制造业咨询服务(MAS)对中小企业进行的一项调查发现，11%的受访者在2013年将部分生产召回了英国，而5%的受访者将生产要素转移到了海外。英国贸易投资署(UKTI)发现，2011年至今年6月，有1500个制造业岗位被转移。
这不是一个庞大的数字，但相比之下，同期有8万个制造业工作岗位被带回了美国。此外，通用电气资本(Gen万博体育下载apperal Electric Capital)和华威商学院(Warwick Business School)的研究表明，未来3年，“回流”可能会在英国额外创造37.8万个就业岗位。
当被问及为什么工作岗位被转移时，MAS的调查确定了四个主要标准。按重要性排序是:
- 提高品质
- 缩短交货时间
- 加强供应链建设
- 降低劳动力成本
企业可能会决定将供应链的某些部分转移回国内，还有许多其他原因。尽管成本经常被认为是一个主要因素，但其他动机包括提高投入的一致性，减少库存，以及将制造工厂集中在研发部门附近以增加创新。
风险降低是在回流时需要考虑的另一个关键因素。马肉丑闻是一个很好的例子，说明了当供应链变得过于复杂和缺乏透明度时会发生什么。围绕苹果与制造商富士康(Foxconn)关系的争议是另一个例子。将主要供应商设在离家较近的地方，可以降低监管合规风险，也更容易对其进行审计。
谁在做这件事?
今年早些时候，英国首相戴维•卡梅伦(David Cameron)公开支持回流。在世界经济论坛(World Economic Forum)的演讲中，他重点介绍了Symingtons和EE等企业。前者将工厂从中国迁至利兹，后者承诺将呼叫中心从菲律宾迁至英国。
EE、英国电信(BT)和桑坦德银行(Santander)等公司都迁回了呼叫中心，这一举措与其说是由成本决定的，不如说是由消费者需求决定的。该倡议随后获得的正面宣传是一个额外的激励。
葛兰素史克(GlaxoSmithKline)是将部分业务迁至英国的一个典型例子。早在2012年，这家医疗巨头就宣布计划向英国一家制造工厂投资5亿英镑。这是该公司40年来首次在该国建厂。作为该计划的一部分，威尔、赫特福德郡、Worthing和苏塞克斯的生产基地都将获得新设备。该公司还将开发一个新网站，研究创新技术如何改善公司的供应链。万博体育下载app
葛兰素史克全球制造和供应总裁罗杰·康纳(Roger Connor)强调，专利箱是公司投资的关键，它使企业能够为专利发明支付更低的税。GSK在一个相关项目中获得了1.29亿英镑，这是政府供应链基金的一部分，旨在重建英国制造业。
在这种情况下，GSK显然发现，在岸生产的好处超过了离岸生产。
没有“一刀切”的方法
回流可以并且已经为英国的许多企业带来了巨大的利益，然而，它不能被视为一种万能的解决方案。正如剑万博体育下载app桥大学(University of Cambridge)制造业研究所(IfM)所做的研究所指出的那样，将某些职能搬回家的做法应该只是企业增长战略中的一个要素。
例如，在制造业方面，企业必须权衡回流的好处与失去拥有独特行业经验、关键零部件和技术的关键供应商的风险。例如，丰田在英国的一家工厂生产新型混合动力发动机，然后再运回日本。一个重要的提醒是，虽然在岸可以带来成本效益，但这不应该对企业产出的质量产生负面影响。
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