从P2P实现中最大化价值-现在可用的论文

如果您对P2P技术感兴趣，特别是如果您正在寻找第一次或更新系统项目，您可能会喜欢看看“从采购到支付实现中最大化价值的5种方法"，可从BravoSolution / Jaggaer网站获得。

该简报介绍了购买支付(P2P)的实现，以及从此类系统中获得价值最大化所需要考虑的关键点。第一次实现P2P的组织和那些希望改进当前工具的组织有许多相同的目标和问题，都可以从适当和精心选择的技术中看到一系列好处。

本文的第一部分着眼于P2P的价值来源——包括“获取和利用支出”、“减少欺诈”和“需求管理”在内的五个方面。然后，它转向如何通过P2P系统最好地释放和实现这一价值。这是另一个摘录-你可以下载所有东西都在这里，注册免费．

通过P2P实现最大价值

记住这些价值来源，现在让我们看看如果P2P技术实现要带来可能的好处，就需要注意的五个关键领域。

正确处理过程(以及可配置性与自定义)

实现P2P技术提供了确保底层事务处理符合目的的机会。例如，对审批进行正确的控制对于推动我们已经讨论过的好处至关重要。然而，这需要与确保流程对预算持有者和用户来说不会过于耗时的需求相平衡，以便效率的损失不会抹掉这些控制收益。

想要实现价值最大化的组织可能会采取“无PO(采购订单)，无付款”政策，即如果供应商的发票与先前批准的采购订单不匹配，他们将无法获得付款。这种解决方案并不适用于每个组织，但它将带来最大可能的“控制”效益。

这个价值驱动也让我们思考配置或自定义在技术实现的方法方面。随着世界越来越多地转向基于云的SaaS(软件即服务)产品，大多数P2P解决方案提供商的工作基础是他们的产品在很大程度上是可配置的，而不是可定制的。这使得维护对用户来说更容易，更少的资源消耗，并且可以由提供者以比其他交付方法更低的成本交付。它还可以定期自动更新，这些更新将以最小的工作量或中断快速发送给所有客户。

这种方法意味着用户需要遵循由软件组合方式定义的广泛过程。将有机会以定制的方式进行配置，以反映特定的组织实践(例如，围绕目录或批准定义工作流)，但实施新技术也应被视为确保流程标准化并广泛遵循公认的“最佳实践”模型的机会。