下周二(26号)你可以参加最新的BravoSolution真实世界采购网络研讨会。题目是供应商关系和价值管理:你的组织具备这些条件吗?这是David Atkinson关于供应商关系管理(SRM)主题的两部分中的第二部分。
我们不会再谈论他在这一领域的知识和专家，以及他如何很好地传达这种专业知识。(但他确实是，而且确实是。)大卫曾是一名成功的从业者，最近在劳斯莱斯公司工作，多年来一直担任培训师、顾问和教育工作者，SRM是他的主要专业领域。
在他上次的网络研讨会上，如果你想追的话，这里还有空位，他阐述了如何制定SRM计划的策略，并概述了SRM方法。这一次，他非常关注如何确保一个组织拥有必要的人才技能与能力有效地实施SRM计划，并确保由此带来的价值提升效益。
这实际上把我们直接带到了一些非常有趣的领域，就采购的未来而言，因为它表明了采购专业人员的“教育者和教练”的角色，正如他所说，带领我们的同事与我们一起管理供应商关系以推动价值。这意味着采购人员所需要的战略能力与我们曾经在职能中看到的历史能力(例如流程管理和法律合同知识)非常不同。
但我们所需要的并不局限于我们可能认为的发展人际关系所涉及的“软”技能，尽管它们很重要。例如，阿特金森谈到了深入理解变革管理的必要性，如今变革管理本身就是一门完整的学科。
我们不想在会议之前抢他的风头，但我们已经看过他的演讲，可以保证它会发人深省，并提供一些实用的工具和模型，对任何经历SRM之旅的人都有用。
如果你对这个话题感兴趣，这45分钟是值得的;你可以在这里注册在英国时间中午12点和晚上7点有两次重复的课程——晚间课程主要是为美国观众设计的。虽然如果你在英国，选了这部电影，你就不会再去看Emmerdale了……
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