2017年最佳-两篇非常不同的论文，P2P和公共部门合作

今天继续回顾我们今年发表的论文，让我们转向我们的老朋友在BravoSolution．

今年我们与这家公司合作发表了两篇完全不同的论文。首先看的是从采购到支付实现中最大化价值的五种方法．在这篇文章中，我们考虑了一些关键点，以便从这样的系统中获得最大的价值。第一次实现P2P的组织和那些希望改进当前工具的组织有许多相同的目标和问题，都可以从适当和精心选择的技术中看到一系列好处。

这里讨论的好处包括内部效率、获取和利用支出、需求管理(减少浪费或非法支出)、减少欺诈和现金管理(包括供应链金融选项)。然后在论文的中心部分，我们研究了五个因素，以使P2P的价值最大化。

第一个是正确的采购流程，以及可配置性和定制性问题。其次，需要最大化覆盖范围:理想情况下，不只是“传统的”采购支出，而是在系统内处理尽可能多的第三方支出。获得并保持内部利益相关者的参与似乎是一个显而易见的建议，然而未能做到这一点仍然是P2P实现令人失望的结果的主要原因。

同样，虽然供应商可能不会像内部利益相关者那样容易导致失败，但让该群体对P2P计划和流程感到积极，将有助于交付价值。最后，这篇论文建议，明确如何衡量技术带来的好处有助于证明这种价值，当然也有助于证明对采购相关系统的任何进一步投资是合理的。

第二篇论文真的是公共开支论坛出版(但作者是我们自己的彼得·史密斯)。题目是英国公共部门的采购合作并介绍了彼得对公共部门领导人进行的在线调查和一些结构化访谈的结果，这些领导人对公共采购合作有有趣的看法。

正如我们在执行摘要中所说的已经有很多好的工作正在进行，事实上，更多地推动它并解释协作的好处(这远远不是纯粹的杠杆和成本节约)是建议之一”。在公共采购方面有很多值得庆祝的事情;同样，我们的分析确定了可以进一步改进的地方。

你可以在注册时通过链接免费下载这两篇论文。