来自巴伐利亚慕尼黑的问候，昨天那里的天气没有英格兰好，但是德国和英格兰球迷的心情都很好!
我在阿拉贝拉公园喜来登酒店JaggaerRev会议，”o我们在欧洲正式推出JAGGAER品牌”。大约有200名代表参加了这次活动，微软公司的活动门票已经售罄。这是一个非常舒适的会议场所;酒店的建筑有点野兽派风格，位于一个现代地区，有商店、办公室、餐厅和住宅，但步行区和公园周围有大量的绿色植物。
这是该公司被收购后在欧洲的第一件大事BravoSolution几个月前。Pool4Tool也是在2017年初被收购的，作为一家总部位于德国的公司，他们的客户必须在这里的代表中占合理比例。这里有一些英国客户，我发现没有一个来自北欧，但有很多来自欧洲其他地区和中东的客户。
昨天是半天，从午餐时间开始与首席执行官罗布·博纳维托(Rob Bonavito)会面。他比我们行业的一些首席执行官要低调一些，他提到了Jaggaer的名字——在德语中显然是“寻找”，尽管他承认，在寻找新公司名称时，能够声明url是一个更大的因素!
此次收购带来了两个世界级的平台，Jaggaer Advantage和Jaggaer Direct(分别基于之前的BravoSolution和Pool4Tool产品)都是战略愿景的一部分。此外，该公司现在在全球的足迹已经大大扩大;它在40个国家拥有1100名员工，1900名客户，60%的业务在欧洲。我们的愿景是“100%客户满意”，并创建世界上最大的支出管理公司。
我们将在另一篇文章中介绍更多关于组合中不同产品的未来路线图，但Bonavito将此次会议交给了西门子公司首席采购官Klaus Staubitzer博士。他谈到了采购的必要性，以证明对组织的回报，以及如果我们想将我们的流程数字化，我们真正需要做的事情。我们必须“艰苦地思考，聪明地行动”。不要将糟糕的流程数字化，并确保你有专人陪同。数字化应该会让战略买家的生活更轻松;如果他们不相信，你会受到很大的阻力。
普华永道法国咨询业务主管Isabelle Carradine发表了广泛的演讲，内容包括采购角色的变化方式、影响商业格局的外部因素以及采购的数字化。普华永道2017年数字采购调查显示，cpo将加快其数字化之旅，主要是在战略活动上，但只有16%的受访者“对数字化采购有明确的愿景和路线图”。然而，现在的重点正从交易活动的数字化(这是相当先进的)转移到战略采购上，60%的受访者表示，他们计划为其战略流程建立数字化愿景。
如果许多cpo正在努力制定一个清晰的路线图，他们应该与Jaggaer奥地利董事总经理Thomas Dieringer谈谈。Jaggaer高管的两个主题都值得我们更详细地回顾，Dieringer在采购数字化方面提出了一些切实而有意义的建议，这是我们所见过的最好的内容。Jaggaer的首席技术官Zia Zahiri的会议内容也很丰富——尽管他看到了公司的愿景和技术路线图，但他的评论范围远不止这些，而且他非常出色。
总的来说，Jaggaer的产品战略是连贯的，公司技术方面的集成工作令人印象深刻，特别是自收购BravoSolution以来，Jaggaer似乎迅速取得了很多成就。就像我们说的，我们会更详细地回到这一点和其他一些点，但昨天给了我们很多非常好的内容，没有太多明显的“销售”和一个令人愉快的地点-总而言之，成功的第一天。
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