在过去的几个月里,花重要的团队有机会说毕马威的客户使用各种能力的咨询和采购策略,转变和技术。经验教训的重要性不仅选择正确的咨询伙伴多个计划但是…

…毕马威(KPMG)已悄然成为最大的全球采购和业务咨询公司在过去的几年里。现在的实践[…]

正式的合作关系和合作策略在管理咨询、系统集成商的生态系统和技术供应商生态系统已经相当好奇的路径与许多曲折在过去的二十年。然而最大的转变似乎是成形作为2016年我们将日历。这花重要的专业研究…万博体育下载app

毕马威(KPMG)是我们的一个50提供者。我们将突出100家公司(50,50观看)从我们的2015花重要的年鉴100天张成的空间。manbet手机客户端登入从业人员被鼓励浏览类别中列出我们的年鉴找到最适合他们的需求的提供者。manbet手机客户端登入有人说…

毕马威和Taulia周四宣布一个新的伙伴关系,旨在为客户提供扩展他们的供应链融资的方法。移动连接毕马威审计、税务和咨询公司,Taulia的技术解决方案,汇集发票,应付账款自动化、动态打折和供应链融资的能力。毕马威的供应链和…

从毕马威和采购领导人研究:高影响采购运营模式——全球手机的调查,我们分析之间的关系两个关键外万博体育下载app卖:保留过去的采购模型的好处在当前模型和发现如何改变模型提供储蓄。

采购运营模式是不断变化的,不是通过定义但实际上在毕马威(点支持的数据和采购领导人的分析)。部分挑战是,“即使对那些更成熟的功能,有创新方法需要改变操作模式。例如,引入分类管理…

所发生的采购组织从分散的运营模式过渡到更大的集中吗?毕马威above-linked分析指出,“我们所看到的大多数组织的进化遵循相同的课程:增加之一
控制通过集中采购操作结构。集中化带来明显的好处,但是一旦集中发生,已知的好处…

皮埃尔·米切尔和我的工作通过一个由毕马威和采购领导人密集但有价值的研究。高影响采购运营模式是基于调查数据来自400多个受访者在2012年第四季度。数据本身可以被称为永恒的研究检查采购之间的关系…

毕马威的白皮书,名为FUTUREBUY:采购25 - 25的未来,提供了一种前瞻性的功能/成熟度模型,认为从业者的技能需要在2025年的职业。毕马威(KPMG)表明,一个将越来越关注采购业务的“内部顾问”。我们观察到许多较大的组织…

在毕马威的白皮书,FUTUREBUY:采购25 - 25的未来,作者提供了一个五步能力成熟度模型探索一系列不同的技能领域采购(作为一个行业和一个函数)将需要在未来几年。其中之一是市场情报&成本建模。关于…

几周前,花在网上加入了毕马威,专注于云采购,由Hubwoo赞助。我们有自由关注这个大主题,我们试图找到一个好的教育、教训战壕,挑战市场,未来可能…

最近几周,我们一直在强调一些精明的观察从毕马威(KPMG)的一篇论文探索的未来2025年采购:FUTUREBUY:未来的采购在25 - 25:交付采购价值在一个复杂的世界。没有得到足够的关注的一个部分是采购的交集与合同谈判、实施、管理、和…

在某些情况下,供应商个人(如果不是员工)。1099和或有劳动力市场就是两个例子(当然一些管理服务业务咨询公司开始看起来更像临时雇佣非雇员比传统咨询或外包模型)。但我们应该对所有的供应商“雇佣”当我们实际的员工吗?在…

资源定位是一个相当简单的问题与更广泛的问题(和机会)关于采购,总的来说,应该花的时间。这种情绪体现在毕马威的分析,FUTUREBUY:采购25 - 25的未来,当作者观察到采购高管普遍同意的“概念引导采购…