陶利亚的供应链金融+在米利肯行动-陶利亚连接调度

Milliken是一家拥有150年历史的私营纺织公司，据我了解，也是美国最后一家纺织公司。你可能会认为纺织公司很无聊，但米利肯不是这样想的。他们制造了一些非常酷的东西，比如防止爆炸伤害的保护性纺织品，或者可以用喷墨打印出每一种纤维来制作图像的地毯砖。

随着业务遍及美洲、欧洲和亚洲，当Milliken需要实施一个计划来释放营运资本时，他查看了下面的矩阵，以找出最适合他们的方案。首先，他们让一群银行通过类似的供应链融资方案，提供相同的基准分析——基本上，与安海斯•布希(Anheuser Busch)、赫兹(Hertz)和其他45天以上的供应商相比，米利肯快速向供应商支付报酬。

图:各种应付营运资金措施的评估矩阵

	折扣	DPO	简单	供应商成本
扩展条款	没有	是的	寄信很容易，但也有可能被推迟	没有
折扣计划	是的	这对上市公司不利	有些	高4月
名片和Pcard	是的	是的	一点也不简单	供应商讨厌这种做法，而且通常会与交换成本作斗争
大银行供应链金融	会计问题	是的，因为这与期限延长有关	复杂的新员工培训	真实销售法律意见书
自洽场+从Taulia	收取提供供应商数据的费用	不会影响	是的	可以忽略不计

正如Milliken采购主管汤姆•马西斯(Tom Mathis)所评论的那样首席财务官们喜欢打折，直到季末，也就是汇报DPO的时候。

所以当Milliken建立了Net 60的新的付款条件时，他们也出去了，并将1300个供应商引入了SCF+Taulia与Greensill资本作为资金合作伙伴。他们使用了多个APR水池，相信这个项目非常有效，汤姆评论说，他们喜欢随着公司目标的变化，这个项目的灵活性——用他的话来说，”我可以按下开关，不管我是想自筹还是用3^{理查德·道金斯}方的资本”。

在Taulia Connect上，Tom也承认有些派对永远不会登录他们的门户网站，而是使用Pcard。贝宝(另一位发言者)也阐述了这一点，他说，本质上不要去找交通和公用事业供应商，因为他们不会采用某些程序(如折扣、卡等)。

最后一点至关重要，要记住——如今有了更多的选择，可以设计一个灵活的项目，包括多种选择和多种资金来源。如果做得好，它可以使供应商参与最大化。

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