我今天早些时候发了一席之地，一群同事，以及服务一系列市场的六人，包括将特定的能力和专业知识带到应付账款自动化，电子发票，应付款项和相关的账户地区。这是第一次在一群人聚集在一起，并且在计划内，开始了一个集体风暴，即将思考这种市场细分市场的方式，很多，阿里巴最初提出了花费管理的概念来重新采购．
我认为，应付账款(A/P)是一个行业，一个职业，迫切需要重新审视，以获得应有的尊重和关注，就像采购在过去十多年里积聚的动力一样。为什么?我将分享一些快速的想法，并邀请其他人参与进来。
首先，应付账款是:
- 通常是执行政策和程序的任务，但一点才能首先设置它们（请参阅下面的付款期限扩展）
- 被视为一个成本中心，减少员工和自动化被视为首要目标，而不是为公司创造新的价值
- 在更广泛的以运营资本为中心的项目中，包括订单付现、销售和运营计划等，几乎总是有有限的互动
- 一般来说，至少与掌管营运资金可用性和项目的财政部和管理供应商、供应以及(别忘了)其他业务支出的采购部门是分开的
- 经常被迫实施符合对等组织的衡量标准的政策。例如，采购通常会关注单位成本和供应风险，并没有动力延长支付条款，这可能是KPI的目标是A / P的目标。
- 通常使用的技术甚至在实现的时候就已经过时了，例如光学字符识别和工作流工具可以追溯到传真时代
- 只有当涉及到它能够并且应该影响的更广泛领域时，它才会对对话和决策过程做出贡献，包括广泛的供应商入门和实施工作、应付账款融资和发票贴现。
应付账款需要一个新的集结口号来改变自己，就像采购一样，从只有战术的旧采购活动。A/P关系到很多方面，包括更有效地管理公司整个供应链的资金和现金流的机会。
我很想在这里众包想法，并创建一个集体讨论，我们如何将a /P变成能够成为的，而不仅仅是一个削减成本的地方。在接下来的日子里，我将继续这个讨论，提出没有的建议在改变A/P方面发挥了作用，包括被过度使用的“财务+采购”一致的咒语，这一咒语已经被技术供应商唱得死死的了——它几乎没有取得什么成果。
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