采购外包，MRO支出，库存寄售

许多制造商在他们的工厂和工厂购买MRO，包括备件、泵、阀门、仪器等。MRO可能是一个重要的支出类别。虽然这当然是一个可以由外部采购外包供应商管理的类别，但它需要额外的增值服务转变为寄售或“消费付费”模式。

跟公司为MRO使用这个模型,我找到了最感兴趣的不是在这花了他们的资产负债表,只要可能,但购买数以百计的专业管理标准MRO采购和管理项目支付过程本质上制造商只处理一个厂商。

基本的模式是，一家专门从事这一领域的公司将联系供应商，与供应商谈判，向他们发出采购订单，支付他们，财务库存等。

这个模型基本上是对过去的供应商管理库存模型的派生，但有一些变化:

• 参与这一领域的公司将与工程师(或制造商的其他员工)合作，预测需求
• 该公司向供应商发放POs，而制造商每月只有一张发票需要支付。制造商有一个供应商，而不是与许多供应商打交道。制造商每月支付一笔消费费用，包括管理时间、财务成本、消耗量、物流处理等。

据我所知，这些项目还不够大，不足以对大公司的库存减少产生实质性影响。但他们确实提供了操作上的优势，将与数百家小型MRO供应商的采购互动减少到一个业务流程外包(BPO)关系，不仅可以处理采购，还可以处理物流。

能够提供这种物流支持的专业MRO外包供应商在与供应商谈判时可能有一些优势(当然这取决于供应商的数量)。如果他们能利用规模经济，这种优势就能传递给制造商。你也会希望，在这种模式下，制造商可能能够减少库存，特别是当业务流程外包提供商可以从其他来源提取标准项目时。

这一切听起来很好，当然，真正让它工作的是有适当的系统集成来自动管理库存。这可以通过EDI完成。

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