从来没有一个比存在更荒谬的情况现在采购和供应链从业人员和财务团队成员之间。
一方面,有无数程序试图统一和付款条件扩展到供应商,所能达到的程度。这样的活动可以有负面的采购供应商关系,同时增加利息供应风险,特别是较低的层供应商,财务状况和稳定性往往是缺乏可见性,但付款期限延长的渗透效应最终回家大多数栖息。
然而另一方面,我们可以访问一个真正了不起的一系列新技术,加速并提供可见性的批准和贸易文件,结合看似无限的第三方供应首都附近,既愿意投资和基金应收账款和应付账款融资项目。总的来说,结合应该降低资本成本对于提前付款程序,加快供应链的现金流。
但是经常在实践中,采购和财务不一致。金融与程序得到车载,推动付款条件或与他们玩耍——例如,在发票收据付款钟开始,采购将自己的宠物项目在供应商管理和供应链风险。
这两个见面和联系?这就像两个人在一起会见可能陷入热恋之中但来说完全不同的语言所以,短暂的谈话只是,很快就忘记了。
我咨询了,关于这个主题演讲和书面多年来,主要是在技术,可以更有效地使贸易融资发生而使各方的利益。但是一个最近发表的一篇文章里,银行业的技术由德意志银行(Deutsche Bank)的詹姆斯•宾斯,我见过的最好的工作之一捕捉这需要合在一起的精神。
总结他的一些想法,他写道:
“依赖外部营运资本或资金来源是贷款风险本身——主题环境,利率波动和企业自身的信用评级。但是另一种选择——寻找企业体内生成资本——通常意味着缩短现金转换周期。此外,这是通过对贸易伙伴施加更严厉的付款条件,也可以创建一个可持续性风险。”
”这一斗争进入供应链金融供应链融资产品…(FSC)解决方案是“双赢”安排,降低融资成本,实现企业和机载贸易伙伴——通过改善付款条件在两个方向上,与银行合作伙伴弥合差距…,FSC计划加强和协调供应链信息共享的关系和更低的运营成本,利用获得的流动性和减少供应链风险的冲击。他们已经被证明作为确保道德交易工具和促进增长,通过使用细粒度的度量他们的应用程序可以进一步加强他们的好处。”
随着越来越多的专家在金融和银行业方面的融资和购买到支付(P2P)方程开始这样想,我相信我们会看到更大的吸收周围的整体技术,提高营运资金管理的平衡和减少供应风险。毕竟,正确的授权、金融和财政——有银行的关系——正坐在一个更好的位置开车与采购和供应链与其他方式相比,至少以我的经验。
想要了解更多关于如何在他们的供应链公司正在加速现金吗?古斯汀看看大卫最近的纸,加速提前付款:加速现金的技术与方法在供应链。
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