您通常不会介绍某人的原始数据。大多数私人供应商在讨论其业务时将以百分比讨论，但不是数字。
So I was intrigued when摩天教领最近与欧洲商学院和弗劳恩霍夫研究所开设了供应链金融数据，以测试以下假设：
供应链金融主要用于讨价还价支付条款，或者是买家和卖家之间的协作和协调的工具 - 这是通过介绍SCF，购买者是否尽可能地扩展术语？
他们的结论看他们的数据：SCF是协助买家和供应商管理营运资金和流动性的强大工具。他们的数据显示买家平均确保了42天DPO延期;使用SCF的供应商获得了75天的工作资金减少。42天DPO号码是包含的56个买家组织的简单算术平均值。
他们建议the most significant factor is that of payment harmonization, or establishing standard procurement terms by the Buyers.
一般情况一般而言，如果公司正在考虑延期期限，他们只想在其条款中添加15或30天并与之完成。但世界并不那么简单。通过供应链金融或反向理论，买家可以提供早期付款选项的供应基础的子集。什么是主人的数据所说的是，当他们这样做时，它是75天的DSO改善。Primerevenue先前与我分享了一些数据，75天似乎是魔法号码。Primerevenue的平均付款加速为75天（26天付款）。看Primerevenue的数据支持供应商的努力
显然，许多供应商提供了SCF或反向体系，不要拿起。这是与公司，供应商和银行的私人讨论承载。有多种原因（担任银行线，众多的KYC要求，方案沟通不良;初期注册成本，包括审计意见对真实销售;关于资金是可持续的担忧等）。因此，对于未使用此技术的大百分比，它成为支付期限扩展。
But this really speaks to a larger question of how companies should approach payment harmonization, term extension, supply chain finance programs, and other early pay techniques such as dynamic discounting.
- Are you looking to put all 40,000 suppliers on some early pay technique or just a small subset of larger spend suppliers?
- 是营运资金和付款您想要排除的内容是通过及时支付供应商的买方 - 供应商谈判过程的一部分吗？
- 您是否正在寻找一个非银行（较少的合规问题）或您需要养活您的关系银行吗？
没有简单的答案。但在保持简单的哲学中，我们可以看到反向定影确实为双方提供了营运资金效益。我想看看PrimeRevenuesand南德里亚斯(and Orbians) of the world do a much better job of lifting the kimono a bit to inform the market.
P.S. If you would like to receive TFM’s weekly digest, sign uphere。
讨论这一点：