面对现实吧。正如WSJ指出的那样银行的利润引擎绊倒。这不会改变。With an economy stuck in the mud for years, and uncertainty so high, loan growth has been slow, and volumes have been declining in other areas – cash management, letters of credit, etc. With expenses skyrocketing for compliance and regulatory responsibilities, what’s a banker to do? Innovate – yikes, that cost money and has to be vetted internally by all kinds of departments (risk, legal, compliance, audit, etc.)
如果您查看支付B2B产品市场的采购，则银行的大型收入生成器正在提供有关应付账款（包括PCARD产品）的服务。但是银行通常不提供“摇篮到坟墓服务，其中可能包括发票自动化，工作流，付款处理，和解以及当然还有金融。您上一次看到用户友好的前端是什么时候，拥有强大的分析和出色的用户体验Taulia。Taulia为供应商提供各种工具，例如现金计划者和现金流。
帮助中间市场公司收集纸质发票，PDF发票，传真，电子邮件和合并并在订单项发票详细信息中转换为标准文件格式，这并不是很多银行所做的事情。添加提供既友好且功能强大的门户网站的可见性，都很好。
但是一分钟。银行主导付款，结算（和解信息）和财务空间。他们可以通过ACH，支票，商业卡，国内或国际电线进行付款，为什么他们不能添加动态的折扣功能。他们可以将和解文件发送回买家，以便他们可以看到付出了什么手段并关闭发票。这是客户端唯一需要的ERP集成。
他们可以为客户开发多个选项 - 从完整的流程和付款自动化到仅付款。
那么，为什么银行不投资呢？
建立和销售此功能涉及建立销售团队和投资以出售这项服务。目前，银行处于费用削减模式。关于公司是否想使用银行门户来管理其供应商来提交发票和其他文档以实现付款，或者他们更喜欢拥有最好的品种技术的网络，也存在有关公司的供应商管理发票和其他文档的问题的问题？从经验来看，我知道银行不想参与进行全面自动化工作所需的ERP集成工作。当然，这也留下了一个问题，谁将参加比赛？
供应商，例如Tradeshift，Taulia，Nipendo，，，，钨等等。但是，银行确实具有数千个市场关系的杠杆作用，并且他们能够提供迫切需要的付款和和解功能，以将最终的“ P”放在P2P中。
讨论这一点：