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水果容器的图片完美地说明了测量和积极减少供应链碳排放的挑战。(The photo shows an individual-size container that’s labeled like this: “Pears grown in Argentina, packed in Thailand.” That means it took about 11,000 miles to ship the pears and many hours of gas-guzzling transportation to get them from the orchard to packaging to consumers.) Beyond pure environmental concerns, procurement and supply chain organizations sit at a nexus of difficult, seemingly conflicting options around price, lead times, quality and risk. But the challenge of reducing carbon emissions is not a zero sum game; rather, it perfectly captures the nature of ESG and sustainability integration into procurement, as well as the changes that need to happen in terms of what we buy, where we buy from, and how those purchases were produced and distributed to reach consumers.
供应链的脱碳是一个至关重要的主题。由于二氧化碳是气候变化的主要贡献者，我们都负责二氧化碳排放量的同比增长。
人类活动和消费习惯塑造了供应链，这是此类排放的一大来源。与此同时，改进的潜力是真实而巨大的。CDP是一家帮助组织披露环境影响的非营利网站，根据该网站的说法，“如果125家跨国公司的供应商将可再生能源发电量提高20个百分点，就可以节省超过10亿吨(相当于巴西和墨西哥的排放量总和)的排放。”
然而，要想利用二氧化碳储备(和成本)，采购部门需要提高自身的能力。
因此，在这花费很重要的专业简介，我们将探讨为什么对二氧化碳的战斗是一场我们不能丢失的战斗。然后，我们将提供具有结构化框架的读者，以建立反对二氧化碳的战略，在这场战斗的最前沿定位采购。我们将突出现有技术如何影响该战斗的结果，包括评估能力深度和关键供应商的简短评注的框架。
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