尽管新冠肺炎以一年前几乎无法想象的方式扰乱了美国经济,但它也颠覆了企业必须如何运作的长期基本假设。例如,企业发现,他们可以使用更大的远程劳动力进行运营,他们可以灵活调整现有的重要临时劳动力,他们可以获得能够实现业务转型的技术。这也是应急劳动力和服务(CW/S)采购方重新评估和重置其假设的时候。正当
这是“冠状病毒影响工作世界”系列的第三部分,重点关注新冠病毒-19大流行时代的应急劳动力/服务管理。本系列的每个部分都与我们在春季规划的危机的四个阶段中的一个相一致:
- 反应性/急性期:冠状病毒影响职场——企业如何应对COVID-19疫情? (2020年3月)
- 过渡/缓解阶段:冠状病毒影响工作世界:面临危机的下一阶段(2020年4月)
- 恢复/上升阶段:冠状病毒影响工作世界:在不确定的经济复苏中实现灵活性(当前)
- 长期/一切照旧阶段(待定)
本系列的第3部分将讨论我们所谓的恢复/上升阶段,了解它的含义,评估当前环境和趋势,并为组织和CW/S从业者提供考虑。
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