据我们观察，许多解决方案提供商的管理团队并没有做好充分准备，以提高获得最佳私募股权、投资和并购结果的机会。我们花了数千个小时与私募股权集团、首席执行官和董事会合作评估收购目标，并与卖方一起优化采购解决方案市场的退出方案和结果，本系列文章提供了深入的见解。
在系列的第一部，我们提供了五条建议，让你为最终的过程做好明智的准备。
今天，我们继续分析下一个技巧，将其视为实际的过程方法(即“预处理”技巧)。这些建议包括花时间建立一个总可寻得市场(TAM)模型和场景规划/排练实际过程本身的指导性建议，包括如何准备和询问“数据室”。
在本系列的后面部分，我们将探讨交易过程本身，为管理努力并推动达到最佳结果提供建议。第5部分将重点介绍三个领域:投资银行家(他们在哪些领域增加的价值最大);建立“附加”指标来跟踪业务的好处;以投资者会相信(或不相信)的方式解释和证明竞争差异。在第6部分我们将专注于充实收购战略和路线图的重要性，并“了解最终的游戏”，即在公司发展的下一阶段之后，可能的未来买家。第7部分是否会跟进理想的离职过程和结果第8部分专注于了解你自己和公司的弱点。第9部分我将以技巧20:定义“结束后”计划来结束这个系列。
Jason Busch担任Spend Matters Nexus的董事总经理，该公司是一家会员、研究和咨询组织，为技术收购者(私募股权、企业发展等)和采购和万博体育下载app金融解决方案市场(包括合同管理、B2B市场/连接、间接采购、服务采购、直接采购、商品管理、支付、贸易融资、GRC/第三方管理和相关邻近部门)的首席执行官提供服务。
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