今天的采购组织大谈自动化交易流程，这样他们就可以专注于上游的价值创造机会。他们的想法是这样的:采购的最大机会不在于年复一年地从通常的供应商那里榨取日益减少的成本，而在于找到最具创新精神的供应商并与之签订合同，从而获得独家竞争优势。这不仅包括围绕主要类别或产品的战略采购努力，也包括基于互利关系的活动，如供应商协作、开发、创新和风险缓解。
然而，在把重点转向更具战略性的活动方面，还存在一些障碍。其中一个非常简单:大多数采购组织对所有供应商都没有一个准确的记录。构成供应商主文件的大多数重要信息分散在不同的竖井中，包括ERP系统、专用的P2P或S2P工具、自产的工具和众所周知的三环绑定器。因此，在采购能够认真尝试花更多的时间在更有影响力的价值创造机会之前，大多数组织有很多工作要做，以形成一个基线，他们可以建立更强大的供应商管理、发现和开发能力。供应商知识的基线不仅仅是维护一个准确的供应商主文件来支付账单，而且是一个信息中心来帮助建立供应商情报和私人供应商网络(尽管有一些基于社区的元素)，而不是任何单一的商业网络/市场。
Tealbook是一家在多伦多成立了4年的供应商(在纽约有一个办公室)，它正在部署自己的供应商信息管理和发现平台，帮助企业建立这条基线。Tealbook将机器学习与类似社交媒体的用户体验相结合，加速数据清理和收集，以鼓励供应商信息管理的协作性。Tealbook在希望整合主数据管理(MDM)的企业级采购组织中获得了很多用例。迅速将他们的供应商多样性计划提升到目标水平，并比在开放网络上搜索更有效地找到新的供应商，以及加快供应商入职过程。随着越来越多的用户和供应商加入到它的网络中，Tealbook产生了对其社区越来越有价值的见解(而从来没有在组织之间共享专有信息)。
这个花费问题PRO供应商介绍提供了一个坦率的Tealbook和它的能力。本简介的第一部分包括对Tealbook产品的概述，以及一个简短的选择需求清单，该清单概述了可能适合Tealbook的典型公司。本摘要的第二部分提供了一个相对好的(和不太好的)解决方案的分解，一个高层次的SWOT分析，以及一些市场启示和建议。