在这个花费的第一次分期上很重要Pro系列（见第1A部分和第1B部分）我们指出，许多紧迫的问题正在从外部塑造采购，但首席采购官员（CPOS）主要仍然涉及内外议程所设定的问题 - 即授权的成本削减和供应保证目标上层管理。我们的杵分析现代CPO议程的因素确定了经济不稳定，全球化，不断变化的数字商业策略等广泛趋势，以及将企业社会责任（CSR）作为采购组织需要考虑的区域，如果他们想要真正挖掘和管理，则需要考虑外部供应市场提供的机遇（和风险）。
也许这更加容易看出，而不是与可持续性和环境管理的主题，今天的简短的焦点。环境是任何业务的不可分割的组成部分。它形成了所有商品和服务的平台层，而且，更根本的结果生态系统服务人类从中受益为我们物种的生存和生活质量奠定了基础。然而，由于多种持续发展的趋势，环境正在发生变化，消费者、投资者和政府思考我们与环境关系的方式也在发生变化。
因此，本系列关于CPO难题的第2部分探讨了将可持续性和环境管理提升到采购议程更高位置的内外驱动因素。本文还探讨了企业如何将这些问题整合到其供应管理战略中，同时与传统采购目标（如品类管理、供应基础协调和需求塑造）相平衡的最新实例。
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