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如果你问一屋子的首席财务官，他们最关心的是什么，对今年甚至未来十年来说，大多数人可能会以成本管理和供应保证为首。
这是有意义的。在采购价值的层次中，在正确的时间和地点提供正确的商品和服务，最好以正确(或更好)的价格，构成了一个基础，没有这个基础，组织就无法运作。
由于这一保障和管理供应市场的要求，采购对企业的价值主张最终取决于其从市场获取和获得价值的能力。这意味着采购价值很大程度上是由外而内的观点驱动的。这种价值始于供应的保证，正如顶线增长和品牌发展是销售和营销的基础。
然而，问题是，供应保证和成本降低只是众多更广泛的问题中的两个，这些问题正被推到今天的CPOs的脑海中。因为CPO必须管理多个改变供应市场,因为这些市场供应受到很多外部力量的CPO -更不用说业务甚至一些政府没有能力影响,CPO的议程是在现实中更广泛的比保证供应和降低成本。
这就给我们带来了所谓的首席采购官难题:采购组织主要是由首席管理层衡量供应保证和成本控制，但外部世界为首席采购官设定的议程远不止这些。那么，采购领导者如何才能满足管理层认可和优先安排的议程，同时还能解决不断变化的外部供应世界中同样重要(或者可能更重要)的议程?
本支出问题PRO系列调查了CPO难题的根源和由此带来的挑战。在这个简短的系列介绍中，我们将讨论CPO议程上的当前项目，以及最明显地阻碍它们的外部力量。
在接下来的部分中，我们将单独分析新的CPO议程的主要问题，包括企业社会责任(CSR)和可持续性、数字商业战略、政治和经济不稳定以及监管风险。
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