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对于许多美国公司在服装行业,旧的采购策略的“中国制造”变成“中国+越南很多”,强调了许多。
随着华盛顿和北京继续胜过对方的关税威胁,隐现的贸易战争的前景推动美国服饰公司进一步多元化采购战略和生产转移远离中国。尽管中国仍然是美国服装行业的最佳采购目的地,这个国家现在占11% -30%的公司的采购总额,而在过去的30% - -50%。
这些见解来自第五次年度基准研究美国时尚行业协会公布的,该行业的贸易采购做法和意见。美国的贸易保护主义政策已经成为行业顶尖的业务挑战,与电子商务密切关注竞争和增加生产和采购成本。下面的图表显示,五人中超过三个人认为保护主义贸易政策是他们的五大业务挑战之一。
资料来源:美国时尚行业协会
然而,与2017年相比,采购成本上升的挑战和需要找到替代采购目的地已变得更为直接。百分之五十四的受访者认为“增加生产或采购成本”是他们的一个今年五大业务挑战,而2017年只有34%。
这可能是因为绝对生产成本实际上是上升,报告显示。此外,公司可能不得不选择更昂贵的由于美国采购目的地贸易保护主义政策议程。
大公司(1000 +员工)更可能有一个多元化的采购基地。三分之二以上的报告,他们从至少11个不同国家来源,和26%来源来自20个不同的国家。相比之下,只有一半的公司的雇员人数不到1000人源来自超过10个不同的国家,虽然这是一个从2017年的10%大幅增加的基准研究。
将由业务类型,品牌和零售商往往更多元化的采购比进口商,批发商和制造商。
至于采购目的地,中国、越南、印尼、印度、孟加拉国、柬埔寨、泰国、菲律宾、墨西哥和美国的前10名。比例的受访者报告说,他们的公司超过30%的体积来自中国已从2017年的39%下降到26%。在2018年,只有15%的人从中国采购超过一半的体积,相比2017年的19%。
每一个采购的目的地都有自己的优点和缺点。采购国内的地理距离从墨西哥或美国公司是一个主要因素。然而,孟加拉国和越南提供最具竞争力的价格,即使成本竞争力削弱。此外,与采购相关的更高的合规风险来自南亚给美国一个竞争优势。
资料来源:美国时尚行业协会
上面的图表显示,今年绝大多数的受访者预计劳动力成本和原材料成本增加。在2017年的基准研究,只有73%的人预计劳动力成本增加。根据这份报告,事实上在2017年晚些时候,“工资水平开始迅速攀升几乎所有主要采购目的地为美国时装公司,包括亚洲、中美洲和非洲。”
今年的受访者也表示担心社会和环境合规、政治动荡和管理供应链资源不足的风险。百分之八十五说他们计划投入更多的资源来管理可持续性和社会责任在未来几年。
大部分的供应链企业可以映射到二级供应商,有人可能认为,这是更常见的不足10人公司采购基地。然而,这增加了关注供应链可持续发展表明,服装行业是不断调整其采购策略以应对社会和商业需求。
所以总体采购战略在哪里为美国服装行业吗?远离中国,当然,更多的生产转移到越南和孟加拉国。柬埔寨和撒哈拉以南非洲地区也将发挥更大的作用。
可以找到完整的基准研究在这里。
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