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生命的循环包括死亡,和传统的采购是死亡。越早,采购组织和为他们提供服务的解决方案和服务提供商,承认旧的采购模型的各个方面是如何死去,他们可以越快重生的计划。老实说,我认为不同的采购今天不是10 - 15年前,但采购10年从今天将是非常不同的,这就是因为技术。
技术不仅仅是简单的孤立和“空”的打包应用程序自动化不断改进的过程。这不仅仅是一个工作流的推动者。相反,随着价值链的数字,开始变得“中断”,根据定义,必须从根本上改变那些建筑师和价值链的协调器。如果采购团体想要扮演的角色,帮助制定策略,这是越来越多的涉及到数字转换,然后采购需要数字精明的高级分析、大数据、认知计算,B2B平台,一切作为服务(XaaS)框架-我们将探索在即将到来的所有主题全球采购技术峰会与供应管理协会(ISM)3月。
这样精明的必须包括,至少,不仅知道如何商业化吸引新一代新兴数字提供者——和现任供应商还需要还扰乱自己,但如何应用它来采购的内部服务业务。虽然采购做了伟大的业务提供巨大的ROI,它没有预算增加了一倍,永远摆脱不了战术水平足以追求这种新的数字必须使用增量转换。,一切都需要从根本上改变:
- 流程
- 策略
- 方法和技术除了传统的最佳实践
- 指标和运营模式
- 人才和知识模型
- 转换方法
当然,也有技术。但我不会只是列表上面的列表的一颗子弹。这不仅仅是“人、流程和技术。”(读到这如果你想要更多的见解)。相反,新的数字技术所带来的影响就像深机器学习研究大数据将帮助生成预测分析嵌入到采购和供应链流程,提供巨大的优势,那些可以驯服它,那些可以提供它。(和在新的世界里,将会有更少的人工分离的实践者和提供者)。
正如供应管理是一组过程嵌入到每一个价值链过程,需要外部资源,而不是一个孤立的n-step采购流程坐在再保险模型(参见图3在这里更多关于这个),就像分析坐在DMAIC流程的核心,数字转换采购始于识别数字将如何破坏内部采购元素列在上面的子弹和如何帮助采购带来的新的数字排表,因为它有助于将供应市场创新日益数字化的基础。
- 但是,在实践中这将如何展开?(提示:它已经发生)
- 在这些不同领域数字将如何影响采购?
- 大公司在做破坏的包是谁
- 新的价值链创新者是谁?
- 人工智能技术将如何从根本上改变XaaS市场采购和供应链服务?
好了,我们会写更多在这个未来的帖子,但是如果你想要完全浸没,需要在3月中旬来参加我们的会议,我们与供应管理协会(ISM)共同主办。更多的细节在这里,但是打电话给我们,如果你想成为它的一部分。这将是一个非常不同的会议——一个“anti-conference”,如果你将这个数字革命的新架构师的供应链。我们有IBM讨论如何应用人工智能在自己的价值链。我们有亚马逊,这是最终的mashup公司也许是世界上最先进的供应链。会议本身是一个mashup,由手机一族,ex-CPOs、学者、政府官员、非政府组织、分析师和提供者。
请继续关注更多。更多。
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