总结驱动采购复杂性的因素

采购的复杂性可能成为追求潜在的高回报和高风险采购计划的障碍。但是，复杂性并不一定会成为节约、总成本或其他改进的障碍。确定如何确定复杂性是至关重要的。

在这里，一个重要的起点是充分探索驱动采购复杂性的因素。在报纸上什么定义了复杂的采购——为什么它很重要?，我的同事彼得·史密斯(Peter Smith)简洁地组织并展示了这些因素。

彼得以什么开始了这个论证不驱动的复杂性。(见我们最后的文章在本系列中了解该主题的更多细节。)

“理解什么不会推动采购复杂性有助于我们理解什么会，”彼得说。他说:“在确定这些因素和驱动因素时，最好将它们分为三个子类:由采购组织本身的性质所驱动的‘内部因素’;那些是市场驱动的;以及那些可以用于消费类别的商业模式(通常受市场和买方因素的驱动)。”

Peter提出了三个驱动复杂性的不同因素:内部驱动、外部驱动和商业模型考虑。用他的话说:

内部驱动:

• 利益相关者的广度和多样性——用户、预算持有人等。
• 要求的广度和多样性——需要考虑的不同选项
• 行项目/变体/数量—容量驱动的复杂性

外部驱动的

• 供应商数量-市场或采购活动的数量
• 可选的市场解决方案和产品-可选的范围
• 产能限制-供应商数量限制

商业模式

• 供应链选择-不同的层次或层次上的工作可以完成
• 定价模型-提供复杂的定价方案
• 条件性选项——分析供应商的“如果/那么”建议

既然您已经了解了复杂性的驱动因素，那么处理复杂源计划的最佳方法是什么?请等待我们这个系列的下一篇文章。或下载彼得的全面分析今天。