如何启动全球供应链风险管理计划(下)

这篇文章是基于《开支问题》的文章，全球供应链风险管理案例研究:AGCO如何实施SCRM解决方案以节省数百万美元．我们邀请所有读者下载这份分析，并邀请我们的PRO订阅者与我们的团队讨论如何构建供应链风险管理项目投资的商业案例。看到我们的这里的前5个技巧．

关于开始全球供应链风险管理(SCRM)项目，我们最后的建议包括:

1. 考虑互操作性和集成不仅从系统的角度，而且从过程和时间的角度。问问你自己:采取行动需要多长时间?那些“现在”很有价值、但在明天无关紧要的信息是否仍然重要?如果有，在什么级别，什么时候?它应该如何“推送”给用户?当用户登录到系统时，它是可用的还是在上下文中?与其他系统或信息的基于批处理的集成可能会也可能不会按要求以实时方式提供信息。
2. 执行角度很关键-所有在全公司范围内产生影响的计划都需要得到管理层的支持。由于SCRM带有一个非常大的大棒，这通常不是获得的问题。尽管如此，不要忽视如何解决内部对这种新方法的政治阻力。
3. 不要忘记人力资源-风险管理应该与工作描述和绩效评估联系起来，也许更重要的是，要培训员工。
4. 是战略-这不是一个大爆炸倡议;这是一段旅程。利用Kraljic的方法来评估应该首先关注哪些领域。通过添加收入影响和敏感性分析来优化您的选择，使其变得更好。
5. 是灵活的-假设无论你开始做什么，一年后看起来都会完全不同。不要把自己画在一个角落-风险是动态和灵活的，学习以类似的方式行事。

想要建立或加速SCRM投资的商业案例的组织可能会找到Spend Matters文件，全球供应链风险管理案例研究:AGCO如何实施SCRM解决方案以节省数百万美元，对他们的努力有用。