今天上午早些时候,SAP宣布计划收购最大的供应商管理系统(VMS)供应商Fieldglass。协议的条款尚未公布,但Spend Matters的研究显示,Fieldglass自4年前被芝加哥私募股权公司Madison Dea万博体育下载apprborn收购以来,以两位数的复合年增长率(包括潜在/ SOW支出和收入)实现了显著增长。它仍然是一个健康的、蓬勃发展的供应商——在虚拟机市场的数量,无论是有条件的支出和SOW市场份额的领导者。
这笔交易对我们来说并不令人惊讶。我们在研究简介中评论说:万博体育下载app并购手表:将在未来12个月内收购哪个顶级VMS:“我们几乎可以肯定(90%的可能性),未来12个月内至少会发生一笔交易。”
此外,如本研究摘要所述:万博体育下载app
“许多供应商被传闻竞争竞争对手的玻璃杯[以前],包括阿里巴(花费很重要)争论了一段时间阿巴尔需要FieldGlans的技术和MSP关系,以假设服务采购领导地位,特别是在偶然区域。“
“我们仍然相信,A VMS提供商扩展继续代表着非常适合Ariba/SAP扩大类别覆盖和支出捕获而且仍然是Ariba网络业务模式的天然插件(即,以供应商为中心的费用)。就像继续为SAP形成高利润业务流的Ariba网络费用一样,VMS供应商的大部分收入来自供应商费用(个别谈判合同和基于SOW/项目的支出领域除外)。”
“除了与Ariba和Ariba网络的产品和收入协同,SAP收购一家顶级VMS还将为这家ERP巨头提供全球追加销售能力,并有可能在ECC和SRM的狭窄服务采购能力之上嵌入VMS“应用程序”。”
在Fieldglass之前被收购时,Spend Matters曾报告称:“根据我们对Fieldglass传言中的营收的估计,我们认为这笔交易的营收倍数为6.5X+,这是一个非常健康的估值。2008年,芝加哥私募股权公司GTCR收购了竞争对手VMS/MSP IQNavigator。”
我们在麦迪逊迪斯伯恩买断之后的2010年我们建议的许多积分在今天仍然相关,因为我们认为对SAP / Ariba和更广泛的市场的影响。
- “VMS提供商通常 - 但并非总是 - 价格基于百分比(并且该费用由供应商支付,除了某些播种和其他复杂的服务案例);在理论上,这应该导致更快的上升和采用(但是你在下一个子弹点中读到的那样,这并不总是如此))。“2014年更新:基于量的定价与Ariba现有的网络收入模式非常契合。
- 在几乎所有情况下,即使组织有强大的VMS平台到位,通常最小(<25%)在整个企业中潜在类别的渗透率。内部俘虏的“升起”能力代表了重大机会(显然麦迪逊迪尔伯恩看到了这个)。2014年更新:提升销售机会仍在vm的绝大多数客户,他们中的许多人仍然采用有限——此外,SAP的增销/ Ariba客户不应该是困难的,因为采购日益接管vm的购买和工作说明书(播种)从人力资源、技术和解决方案。
- 除了IQNAVIGATOR此目前,它似乎更加朝下的软件路径,托管服务提供商(MSPs)仍然不断证明他们无法在其解决方案中维持创新,一旦他们获得了VM。路径野外玻璃在纪念后的世界中,真正拥抱MSP生态系统(同时保持销售能力的销售能力)与当前的上市视角以及长期增长的观点来说是有吸引力的。2014年更新:Fieldglass在2010年收购后成功地继续通过管理服务提供商(MSP)渠道进行销售,但也实现了直接销售的成功。
我们怀疑,如果按照SaaS的倍数计算,一家原本可能进行IPO的公司的估值超过了过去营收的10倍——可能会高得多。虽然Fieldglass没有披露收入,但Spend Matters估计2013年的收入实际上超过了5000万美元。但更重要的是,我们的分析表明,该公司利润很高,毛利率在SaaS公司中排名前四。
全天留下额外的覆盖范围和分析。当然,普遍存在的博客和服务采购覆盖范围在这里。我们还可以在我们的网站上有一个正式的研究覆盖范围,可以下载万博体育下载app其他洞察力:
- 采购供应商评估,并购和ipo:最近的交易和2014年预测
- M&A Watch:最有可能被收购的五个BPO /解决方案面向采购公司
- 并购手表:在未来12个月内将获得哪种顶级VMS?
- VMS和服务采购并购:客户提示和策略
- VMS和服务采购并购观察:竞争对手的选择和计划
- VMS和服务采购并购观察:BPOs, MSPs和离群者
- 服务采购:持有托管服务提供商(MSP)对基于BPO的标准负责(第1部分)
- 服务采购:持有托管服务提供商(MSPS)对基于BPO的标准负责(第2部分)
- 服务采购:持有托管服务提供商(MSP)对基于BPO的标准负责(第3部分)
- 服务采购:持有托管服务提供商(MSP)对基于BPO的标准负责(第4部分)
- 服务支出-超越临时劳动力:实现和实施储蓄在以前未管理的类别
- 克服基于项目和sow的解决方案的挑战-第一部分
- 选择服务采购技术 - 选项,方法和哲学
- 服务支出-超越临时劳动力:实现和实施储蓄在以前未管理的类别
- 使采购成为服务支出同盟:赢得业务利益相关者和支出所有者的技巧和策略
- 托管服务连接 - MSP在服务采购中的不断发展作用
- 基准 - 数量的真实性,实现了新的程序结果水平
- FieldGlass和Madison Dealborn - 关于交易的其他想法(以及VM的未来)
- Madison Dearborn收购Fieldglass——预估6.5X+营收估值
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