经验9:使用正确的技术和工具进行权衡并优化价值
协作采购工具是基于不同涉众需求实现价值最大化的关键。宝洁当然熟悉这种方法，因为他们有史诗级组合投标项目的经验(例如，用CombineNet进行卡车投标)。这对任何类型的支出都是正确的，甚至对采购自己的技术和服务支出也是如此“赢者通吃”是采购解决方案的失败策略．然而，它也包括以下内容:
- 使用项目组合优化来有意地捆绑和排序单个改进项目，这样单个项目团队就不会在不同的目的下工作。
- 平衡洞察力与基准测试、法规遵循跟踪或机会识别工作之间的关系。其中很大一部分最终也是基于人们时间的机会成本进行仲裁的。这适用于设置采购参与审批级别，采购类别攻击采购波等。
- 选择kpi并设定目标“聪明。”这包括将采购度量标准与涉众度量标准相一致，无论是作为采购绩效管理过程的一部分，还是作为企业绩效管理(EPM)过程的一部分，如“hoshin计划”。Bob Rudzki很好地解释了如何将采购活动与ROIC和EPS联系起来这篇论文．
- 创建一个转换工具箱，结合各种方法的最佳方法(例如，n-step sourcing, Lean, Six Sigma, SRM, CRM, structured ideas)，而不是不同的小组说不同的“改进语言”。例如，可持续发展的努力本身就是“三重底线”但他们也应该与其他项目合作。
这篇文章是基于以下开支问题论文的内容:宝洁:供应管理“无形之手”的10个简单教训的案例研究．这篇论文可以在消费问题研究图书馆免费下载。万博体育下载app
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