这是# 3课:看不见的手需要让看不见的机会可见。
即使公司努力简化价值链，仍有机会，虽然发现它们变得更加困难。P＆G采用了许多典型的策略来创建P2P过程中的价值，包括使用：
•用合适的最佳解决方案“包裹”ERP骨干(例如，用于多样性的CVM解决方案)，以提供自动化工作流、主数据管理和特定于P2P流程的方法，如VMI、ERS和p-card。宝洁在自动化、准时支付、无接触处理等传统指标上做得很好。
•供应商门户战略．宝洁实际上是这方面的先行者，因为他们在十多年前就开始深入研究这一领域了!
•共享服务和BPO关系．P＆G在2000年代中期的AP中使用了BPO的惠普 - 并刚刚与BPO进行采购和采购的Infosys与Infoss的关系，以类似地支持他们的哥斯达黎加运营。将始终有效改善压力。正如Rick Hughes（P＆G的CPO）所说，“我们专注于提高整个公司的生产力。”像Alcoa一样，P＆G使用“全球商业服务”（GBS）绰号为“类固醇上的共享服务”，如ALCOA，在使用GBS概念时非常进步。在不久的将来，我们将在GBS趋势上写一段更多关于GBS趋势。
然而，寻找隐藏的机会越来越多地意味着使用高度粒度分析和基准测试，特别是在全球消费/交易情况下。我花了不少时间在哈克特集团分析了我们的贸易资金转型方法，我们的贸易部门用于“解放现金”。它非常宽泛厚。在寻找机会方面的部分深度正在将每个现有条款的详细消费支付时间分析与DSO和资本成本的特定供应商的基准相结合，以确定有机会的地方。
“看不见的手比在一起的多手效果更低。”
亚当·斯密的“看不见的手”的概念是，社会最终会从个人的努力中受益，在自由市场中最大化自己的收益。然而，在一个大的组织中，这种自由放任的方法意味着糟糕的协调和不良的杠杆。最重要的是，当多个筒仓中的多个代理代表企业做出自己的决策时(在经济学中称为“代理问题”)，它不允许智能权衡决策。
这篇文章基于以下花费内容包含的内容：P＆G：10个容易课程中的供应管理“非看不见手”的案例研究．这篇论文可以在消费问题研究图书馆免费下载。万博体育下载app
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第1课 - 最好的休息
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