花问题欢迎篇文章来自安德鲁Bartolini研究总监热心的伙伴和出版商CPO上升。万博体育下载app
1)我们真的需要另一个记分卡?这怎么能帮助人们在同一页面?
热心的伙伴的最新研究报告万博体育下载appCPO上升2012:计分,这是基于响应来自260多个采购专业人士,表明:
- 超过40%的企业缺乏积极的采购程序和/或采购管道
- 大约60%的手机感觉员工因为身高
- 几乎三分之一的企业只做手工采购
这告诉我,有很多采购组不使用任何工具今天重启他们的采购项目,可能需要一些帮助。
通过引入一个标准的分析和评估方法不同的类别,类别采购记分卡可以帮助采购团队正确订单类别采购管道或波计划。
2),但除了通用类别能奏效吗?没有复杂的服务(如营销)的细微差别很难捕获在一个一次性的问题吗?
记分卡要求22个多项选择题的5个方面的考虑,一般适用于所有类别(直接、间接、和服务)和寻求平衡类别的采购机会和易于执行和实施。
记分卡试图帮助团队确定复杂或困难的情况下(即许多利益相关者,高度专业化供应商,复杂的规范,它是如何采购,等等)通过提高红旗显示类别可能需要更多的时间或资源和/或交货期延长到源成功。
现在,将计分卡适用于每一个类别?不。但我们认为有好处有采购团队评估跨一组一致的内部类,市场,供应商,买家,和范畴特定因素。
3)好的,所以我填这张表好。那么到底我该怎么做?
类别采购计分卡是一种工具设计比较/对比不同类别。所以一个类别的最后得分是有用的上下文中的其他类别的分数。
我们的想法是,你和你的采购团队的其他成员将分数你个人类别和生成一个最终报告,包括原始分数和一些高层的建议和注意事项。由于这是一个快速和肮脏的分析,我们建议采购团队讨论不同类别分数和建议,验证采购的相对轻松地或挑战不同的类别,然后建立相应的采购渠道。
4)这将使它更容易储蓄采购完成后最终实现?如果是这样,为什么?
记分卡并不能改变一个类别的参数或运行成功的采购项目或需要实现一个新合同,但它可以帮助识别潜在的问题或可能出现的风险。因此,团队是促使工作积极解决这些问题。
5)给我们一两个这样的例子,使用该计分卡所做的个人采购团队?
记分卡只有很短的时间,但我已从一些积极的反馈采购优点包括主管全球制造商介绍了工具在为期两天的采购培训,上个月他跑。他使用记分卡来教采购战略发展。一个CPO朋友金融服务公司告诉我说,他的团队已经开始使用它,因为他们开始他们的第一年使用eSourcing工具。他不同的团队成员得分一个类别和现在发现他们的每周员工会议。
6)最后…答案和计分卡如何生活在除了在Excel中?没有办法去消除Excel从采购手吗? ?
理想情况下你会把最终报告一个基于web的采购项目管理工具包括一个类别中的信息战略文件或eSouricng项目;但是,这实际上取决于其他工具和资源,目前采购团队。让我们不要忘记,很多团队,使用Excel会对当前流程的改进。
类别采购计分卡是由BravoSolution最近和可用的类别采购网络研讨会,安德鲁讨论并演示了记分卡和热心的伙伴的CPO上升2012:计分报告可以在这里(需要注册)。
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