我们欢迎来自罗斯Mingotti的这篇文章，该顾问是采购和供应链惯例的管理顾问迈克尔页面。
当公司开始招聘新职位时，最困难的两个阶段是吸引合适的人和确定最合适的候选人。采购和供应链部门面临的挑战是，我们目前在一个候选人短缺的市场中运营。虽然有一大批专业人士在这个行业工作过，但许多人没有在战略层面上工作过，或者没有为这个不断发展的行业所具备的正确技能。
吸引最佳候选人
许多采购和供应链专业人士都希望加入采购职能在高级管理层中真正受重视的公司，而有才华的候选人希望加入能够对日常业务运行产生影响的公司。采购专业人员努力被视为有价值的商业合作伙伴，而不是处理付款订单的后台职能。因此，企业必须认识到采购专业人员与利益相关者接触并制定战略的必要性，而不是呆在幕后。
在竞争激烈的市场中脱颖而出
为了吸引最高人才在当今市场上，对于企业来说，讲故事非常重要。雇主必须迁移到简单地谈论工作的传统过程 - 您需要销售您的长期战略。
专业人士想知道:
- 您的采购团队如何为公司的整体职能做出贡献。
- 您的主要目标是什么以及您目前的策略将如何实现这些目标。
- 新职位如何适应你的长期战略。
今天，采购专业人士有很多不同的职业机会，这意味着你需要把自己从竞争对手中脱颖而出，向候选人推销你的机会，就像他们需要向你推销自己一样。
招聘采购和供应链部门的建议：
与值得信赖的招聘人员合作
雇用更加困难的职位时，与您愿意与之密切合作的机构合作。重要的是，您信任您的机构并在市场上倾听他们的建议。
有一个明确的角色
至关重要的是，你要清楚这个角色是什么，并得到关键利益相关者的批准，你要明白这个角色在你的职业生涯中适合什么位置。
讨论职业发展
确保您准备好提供专业人士，深入了解业务中的职业发展。他们的发展是什么样的？这个后的角色是什么？
提供合适的薪水
如果你有足够的预算聘请顶级人才，那就支付吧。在今天的市场中，要对公平和需要的支付持开放态度。
让候选人订婚
快速行动，让他们感到被重视。做一次办公室参观，把你喜欢的候选人介绍给团队。这种对你的企业的积极的第一印象意味着他们将更有可能与更广泛的网络分享他们的经验。
作为目前市场的候选人，重要的是跟踪行业如何发展。随着采购和供应链职能继续采用AI和自动化进程的日常运营，越来越侧重于如何将这些新技术集成到现有团队中。为了仍然在竞争领先，您应该能够确定目前塑造行业的最高技能。
汽车采购-混合动力系统
由于汽车行业现在有一项重要的义务，即提供混合动力和电池动力汽车，因此对具有汽车采购经验和专业知识的专业人士的需求，特别是混合动力系统的需求，已经显著增加。
新产品介绍(NPI.的）
随着对最新和最具创新的产品的需求不断增长，以及技术的不断发展，NPI的专业人员是非常令人垂涎的。这些技能是确保任何业务增长和盈利的关键。
供求规划
第二天的交付现在现在被认为是今天快节奏，消费者的焦点市场中的标准。随着越来越多的人选择通过在线平台购买购物，需要更多的人来管理这个过程并余额订购的内容，有什么可用的。
扩展类别管理
至关重要的是，采购和供应团队有专业人士，他们在采购基本服务方面有经验，以支持该职能，如外部营销或专业服务。
期待着，随着行业的不断发展，采购专业人员的核心技能也将改变，随着行业专业人士，对这些技能的认识将让您在竞争对手领先地位。
免责声明：表达的意见是作者的意见，并不一定是花费问题。
讨论: